庆幸的是，“非典”很快过去了，朱敏也招到了满意的老师。“从事婴幼儿早期教育的老师除了要具有幼教文凭外，还必须真正地喜欢孩子，疼爱孩子。这[创业网www.cye.com.cn]是我招聘的首要条件，也是早教中心能够生存发展的前提。”朱敏说。
为了让人们认识她的早教中心，朱敏进行了大量的广告投入，在开业之前就造成了声势。
开头难，结果甜
2004年9月，朱敏投资20万元的早教中心正式开业，朱敏设置了有奖问答、打折收费等优惠活动，第一天来报名的就有140人。但是3个月的首期班结束后，仅剩40名婴儿继续[创业网www.cye.com.cn]在早教中心学习。所收的学费连日常支出都不够，更别提教师工资，房租、更新教具等。无奈之下，朱敏只好再次求助于亲友，身上又增加了数万元的债务。
是教育质量不高还是其他方面出了问题？朱敏百思不得其解，她又专门从北京总部请来专家进行指导，根据专家建议，她对教学质量和内部管理进行了全新改革，早教中心也因此步入正规。
随着人们对婴幼儿早期教育[创业网www.cye.com.cn]的认同，朱敏的早教中心办学规模越来越大，目前已经有180名孩子，其中多名孩子从中心开业时就在此学习，迄今已经学习了27个月。
生源的增加增强了朱敏办学的信心。她告诉记者，虽然目前她的投资没有完全收回，但已经回收了一大部分，并且还在继续稳定地回收。
然而，朱敏并没有满足于眼前的现状，她说，婴幼儿早期教育还有[创业网www.cye.com.cn]非常广阔的发展空间，目前她的早教中心规模已经不能满足办学需要，她计划在市区再开设一个分中心，让更多的孩子接受到良好的早期教育，也让自己的事业越做越大。
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