商品经济时代，百万、千万、亿万富翁不断涌现。然而，更多的小企业的经营者，还是在商海里凭一叶轻舟，苦苦挣扎。面对市场低迷，激烈的竞争，小企业的经理究竟该怎么办?

　　一、保持平常心切勿急于赚大钱 。

　　“人往高处走，水往低处流”，谁都想做大老板，做比尔•盖茨，这是人之常情。但是事实告诉我们：状元难做，更难守。轰动全球的牟其中，大老板椅子还未坐[创业网www.cye.com.cn]热即成了阶下囚……所以我们小企业的经理要保持清醒头脑，保持平常心，坚持一个信念，把自己当前的小企业做好、做壮就是胜利。“比上不足比下有余”，做小老板，只能脚踏实地，干吗为了面子硬撑呢?

　　二、细分市场，每一样都搞出特色。

　　首先在“真优”上做文章。由于商场在消费者心中商品质量相对可靠，所以我们就应该大胆引进在本地相对说来属于中高档，服务上实行“三包”，价格上实行“高[创业网www.cye.com.cn]进高出”的商品，争取更多的回头客。其次，在“全”上做文章。一方面“货卖堆山”、“大而全”；另一方面，在某一类商品上“小而全”。消费者对商品的认知绝大多数是外行，就好比你做家电生意，对家电是内行，如果你到服装店、化妆品店购物，你就成了外行，什么样的货好，值多[创业网www.cye.com.cn]少钱，全凭营业员的“三寸不烂之舌”，你会相信几分?所[创业网www.cye.com.cn]以，这个时候，商品“小而全”就显得尤为重要，用商品自己说话就非常行之有效。比如茶具，仅旅行杯一项就有上百个花色品种。同时要有重点，在“新”上做文章。“新”就是不拘泥于传统，敢于在别人之前冒险购进新上市的新品种，抢占先机。