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时间:2007-6-18 17:00:21 来源: 作者:
我来说两句 |
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覃玮与叶晨在武汉相识结婚,放弃了幼儿园教师的恬淡职业跟随叶晨杀入商海。谈到夫妻创业对生活的烦扰,她似乎懵然不知,“我们下班后从来不谈工作。照旧是做饭吃饭,看电视。有时候他上网或者看书,我就看着小孩做功课。” 除了周六上午加班以外,叶[创业网www.cye.com.cn]晨夫妇的工作时间和普通员工没有什么区别,也是朝九晚五,有时候孩子放学到公司找父母,两夫妻就带着孩子一起回家。每年定期出去度假的叶晨刚刚带着妻子孩子岳父母去新疆喀纳斯归来,计划明年多安排一些时间长的海外假期。 这大概就是黄维华所说的轻松的工作氛围:老板夫妻并没有计划工作到吐血,[创业网www.cye.com.cn]管理层和员工也自然不会有太大的压力,得以从容享受工作。 这样的工作状态,可以想见叶晨没有与投资机构的博弈的痛苦,事实上,叶晨从来没有考虑过引入资金更不要说上市。2004年初,忽然有一家外企提出收购亚安。叶晨向一个曾经引进外部资本的朋友咨询,“他说外资都是要控股的,如果我不想失去对企业的控制权,那还不如上市。我才发现,原来在海[创业网www.cye.com.cn]外上市没有我想像那么高不可攀。亚安已经达到海外上市的条件了。” 创新管理层在被问及亚安科技在自己的主打产品摄像头护罩和云台的市场占有率时,叶晨认为是“40%”。听说同样的问题公司一位经理的回答是“60%”,语速缓慢、因为曾在深圳工作过一段时间而经常在句尾加个“啦”的叶晨[创业网www.cye.com.cn]忽然改变了说话的方式,提高音量、一字一顿的说:“你看,这就是问题。” 2003年,亚安科技保持了60天推出一款新产品的更新速度,被业内称作“亚安速度”。在上市获得募集资金后,亚安科技将把研发费用占销售额的比重从[创业网www.cye.com.cn]2%提高到5%,这无疑将进一步缩短新产品的研发周期。不过,2004年以后叶晨在公司内部很少提到产品创新,更多的是思维创新,尤其是管理层的思维创新。 “比如今天我开高层会议,说到冗员的问题。所有的人都同意公司已经人浮于事,但是当说到具体每个部门,又都觉得自己人手不够。”叶晨说这不仅仅是本位主义的问题,“主要还是视野问题,思维是不是开阔,从[创业网www.cye.com.cn]更高的角度去认识问题。” 上市拿到资金,大多数董事长考虑的是增加设备投入、销售投入,叶晨说他要增加“管理层创新投入”。“用新环境新观念去冲击以前的旧观念。一是学习,接受新[创业网www.cye.com.cn]知识。二是增广见识,多去其他企业、去国外企业看看。第三,改变工作环境。” “一个公司的创新不能仅仅是老板一个人的创新。”叶晨说。
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