进入2016年，国内外紧张的经济形势并没有如人们期盼的好转，企业转型的压力依然未减。而外部环境仍未改善，人口红利消失殆尽，几乎没有给众多企业任何喘息的机会。面对这种情况，传统企业要么转型、要么消亡。如何怎样整合企业现有优势资源快速转型，尽快创造新的商业模式，成为了众多企业面对的难题。

　　目前传统企业的主要运营模式多为：内部围绕着销售、财务、生产，外部运营主要为线下直销和分销的模式。因此，若要转型，必须内外兼修。在公司内部管理上，要改善内部环境，如果内部流程效率低，那么就需要用管理工具实现增效。在过去的20年以来，虽然ERP的大力推行，众多企业运营过程中“物”和“钱”的管理问题得以解决，但随着“人”成为企业最主要资源的时代到来，只管物管钱已经远远不能满足企业进一步增效的需求。此时，就需要一款强大的软件来实现人财物的全面管理。在外部，要能科学地整合目前企业拥有的门店和渠道资源，并且多方位拓展各领域的合作伙伴，抓住行业痛点，找到新生商业模式。

　　然而这样就可以顺利实现转型了吗?其实还远远不够。传统企业在做商业模式选择的时候，一定要有企业经营的数据作为依据，拍脑门的想当然的决定是不可取的。

　　因此，企业，特别是传统企业，要学会将管理和经营数据化和信息化，建立企业自身的数据库。同时，传统企业更要学会用数据来改善创新、辅助和影响转型的方向，并实时调整。大数据能够体现出搜索人群和成交人群是如何不断扩展的，逐步实现会员资产。如今，传统企业转型，构建互联网生态，不一定非要做成大品牌、大平台，有更多的选择可以走向更具核心竞争力的道路。同时，对于更具行业特征的传统软件企业，也急需从传统套装软件商业模式，向SaaS云模式过渡，寻找另外一片蓝海。

　　作为国内首家提出“全能型企业移动运营平台”理念的高速波软件，相比于其他致力于单一管理手段的理念，更希望以整体一站式的信息化手段来全面提升企业的线下运营效率。目前，高速波已经从管“人”“钱”“物”入手，深入到管“渠道和客户”，未来还要将触角延伸至“行业”深度应用。所谓“行业”深度应用，即依托云服务，3分钟极速完成软件部署，快速推动企业管理的移动化和数据化，并通过智能商务分析功能，帮助企业实现运营过程中每一个环节的精细化管理，轻松科学地找到商业模式转型的方向，建立新的核心竞争力。对于传统软件厂商来说，高速波可以提供标准的全套SaaS管理软件，并同原有套装软件打通，帮助厂商一步跨入云业务时代，将客户服务从地面推向云端。

　　高速波CEO高波先生表示：“移动管理和办公的时代已经来临，在这个过程中，深挖产品本身给企业带来的价值，努力读懂用户的需求，并帮助传统企业转型，是这个时代赋予我们的使命。我们未来目标是2年内帮助100家传统软件企业推出可自主经营的SaaS服务，5年内帮助上千家传统企业实现业务向云服务转型。”