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　　2016年7月“氧氧”项目入选CCTV《中国品牌创新发展工程》，且是唯一一家入选的互联网夜生活平台。夜生活娱乐APP平台数量繁多，良莠不齐，为什么氧氧作为一家互联网夜生活平台能生存下来并不断发展呢?2016年7月12日，氧氧合伙人兼CEO王桢先生受邀参加CCTV《超越》栏目专访，讲述氧氧的现状以及未来的发展规划等问题。

　　以下是 CCTV《超越》栏目主持人与王桢先生的对话简述!

　　问：能简单介绍一下氧氧吗?

　　现在的创投圈的投资逻辑都在找一个新的增量点，其中一块就是消费升级，当前的移动互联网离不开消费升级，消费者不是缺少吃饱穿暖，缺少的是高质量与差异化的新鲜事物。夜生活娱乐是典型的消费升级场景，当人们的收入和消费能力达到一定阶段，开始注重更多精神层面的消费方式。

　　氧氧就是一款提供夜生活消费升级的产品，开创边省钱、边赚钱的夜生活分享经济模式。

　　问：氧氧与其他夜店APP有什么不同之处吗?

　　我们与其他夜店APP本质上的不同点是，我们是垂直夜生活，夜店只是夜生活的一部分，像夜宵、桌游、台球、KTV都是组成夜生活的消费链条。我们拥有核心的商业模式及营销模式，可以让商家成为我们的“滴滴司机”，提供氧氧会员消费场所，又能通过会员消费达到盈利变现的目的。所以相对其他APP，我们的商业模式切入点以及用户粘性更强。

　　问：那氧氧优势在于哪些，是技术优势吗?

　　现阶段我们的优势在于营销，目前营销老兵占团队成员中的大多数。我们最初在签约的时候碰到很多商家会问，氧氧是不是做团购的?答案当然是否定的，团购的场景是消费者到店消费后出示“券码”，出示后代表这次交易关系已经结束了。而氧氧通过特有的商业及营销模式，让双方的“消费关系”进行延续，并且商家可以在“关系延续”的基础上持续获得收益。

　　问：那氧氧当前的现状及未来规划是怎么样的?

　　我们今年先打算深耕杭州市场，当前我们上线试运营3个月获得了280万的流水，3200多用户，商家数量约300家。当前正处于融资阶段，会通过这笔融资扩大用户基数，同时开发2~3线市场。到2017年进入我们的第二阶段，形成壁垒，这样就算有竞争对手进来，我们也能很好地抓住并扩大市场份额。