制造业作为实体经济的主体,通过数字化转型迈向高质量发展之路,已然成为了现代制造企业的必修课。而如何通过数字化转型迈向高质量发展,则成为每个企业的选择题。

对此,TCL科技COO王成表示,以创新驱动企业高质量发展是最重要的发展模式,创新能打破过去的常规、带来新的节奏、给组织注入新的活力、带来新的做事方法。

当2023年1月6日,TCL科技COO王成宣布:“2022年首届TCL工业极客大赛开发赛道一等奖获奖者,是来自TCL华星智能智造组的‘智心慧验’队”。这标志着历时4个月、18个产业参与、200余个高质量作品激烈竞争的2022年首届TCL工业极客大赛圆满收官,也标志着TCL在创新驱动发展的模式中又迈出了坚实一步。

TCL一直是大型企业数字化转型的引领者,这是因为TCL很早就认识到,数字化转型是一项长期的系统工程,数字化转型的挑战来自各个方面。从技术控制到业务创新,从组织变革到文化重塑,从数字化能力建设到人才培养,数字化转型的成功必须依靠全方位创新。

2022年7月,以全员数字化能力培养和挖掘微创新为目标的首届工业极客大赛正式启动,大赛以“人人都是工业极客”为口号,旨在推动TCL员工成长为与企业共发展的新型人才,又能成为企业高质量发展的最小创新单元。

*王成在颁奖仪式上总结致辞

大赛成果如TCL科技COO王成在颁奖仪式上发言所说,“我们非常欣喜地看到,大赛吸引了18个产业的数千名员工参与,发掘和落地了一批优秀的微创新数字化项目,甚至形成一批企业级数字化解决方案。这场大赛展示了,每个TCL人用数字化工具作为生产资源,不断发挥数字技术的价值,齐心协力向全球领先的目标迈进的蓬勃发展景象”。

*格创东智CEO何军做大赛总结回顾

出席颁奖仪式的格创东智CEO何军说道:作为本次大赛的发起单位和承办单位,我们为参赛选手提供了丰富的工具平台,如极客工场、RPA、BI等零代码平台,以及Poros、T-work 等低代码开发平台;微软作为大赛特别赞助伙伴,也为大赛提供了微软Power Platform平台,帮助选手熟练使用数字化工具。其中,约63%的参赛作品基于零代码平台建成,约37%的参赛作品使用低代码开发平台等工具建成。对业务人员而言,即使他们只具备零基础或者少许知识的IT能力,通过零代码工具,也能高效、轻松地将业务创意落地。

此外,许多业务创新机会在本次大赛中得以被发掘,通过业务人员与IT人员的合作开发、推动立项,最终落地解决方案,并形成了可观的业务价值:所有决赛作品预计每年产生有形效益8300万,以及包括优化管理体系、重构业务、沉淀经验智库等在内的无形收益。

此次大赛还邀请到了来自研发、制造、供应链、财务、人力资源、营销等业务部门的资深专家和领导担任评委,他们从业务视角和IT水平两方面来评比参赛作品,最终33支队伍成为首届TCL工业极客大赛的获胜队伍!

探索企业数字化的更深空间

经过多年的努力,TCL数字化基础已经具备相当的积淀。但是当数字化变革做得越深入时,越发现它不仅仅是在某一个领域里做技术培训、换一套新系统,而是需要走出一条数字化可持续发展的道路,去解决更深层次的挑战,即把数字化和公司运营系统、财务系统、产品价值创造流程等环节全面结合,真正做到用数据去驱动企业发展。

2022年首届TCL工业极客虽已收官,但创新之火仍在TCL内继续熊熊燃烧,还有大量的业务改进机会没有被发现。我们希冀通过平台、工具、业务流程和人实现紧密结合,将微创新进行到底,走出一条数字化可持续发展的道路。

第二届TCL工业极客大赛即将向TCL人发出号召,2023年,我们不见不散。