箫志翰建议，为控制成本，在投资初期一家体内美容馆配备4名体内美容顾问；经营满一个季度，客流得到稳定以后，可以将体内美容顾问的数量增加至7名。

　　“当然，对于管理者，培训内容将会有所不同，主要集中于从资金、物流、人流、信息流等方面对门店进行科学有效的管理。”箫志翰说道，“因此，培训时间也相对缩短不[创业网www.cye.com.cn]少，为期一周。”

　　据了解，在经营过程中，加盟店中的体内美容顾问还将分梯次接受平均每季一次的回训，在巩固业务的同时，接受新的产品信息和服务内容。

　　项目优势降低风险

　　当被问及对于伊丽来富以及体内美容这两个陌生的名词，在尚未被消费者广泛认知前就加盟连锁体系的风险时，箫志翰解释说：“其实，伊丽来富在台湾已经[创业网www.cye.com.cn]有近二十年的历史，其主要生产的有机健康生物科技产品在台湾当地有600多个分销点，在新加坡、印尼、马来西亚、美国都有销售。虽然现阶段它还没有相当的知名度，但是从台湾母公司直接进口的产品，不仅质量经过时间检验，而且保证了投资者在行业内经销此类产品的独特性，在一定[创业网www.cye.com.cn]程度上降低了经营风险。”

　　“体内美容是一种创新的观念，这种健康的方式对顾客本身就具有莫大的吸引力。同时，并不因为它是全新的概念，消费者会产生距离感。因为将体内美容分拆之后保[创业网www.cye.com.cn]健产品和美容都为广大消费者所熟悉，通过结合扩大功效是顾客普遍可以接受的，或者说是每个人的需求。”箫志翰补充道。

　　对于体内美容的前景，箫志翰信心满满，并给出一组数据加以佐证：2004年中国健康食品已经超过了年销售额500亿人民币，且每年以13％的速度递增，而2004年中国美容就业机构总数接近160万家，其营业收入达到1762[创业网www.cye.com.cn]亿元，美容经济一直以每年15％的速度增长，“两大极具市场潜力的产业结合，前景看好。”