如何有效监控和管理下属企业的财务工作?

　　问题：我是公司的财务主管,公司下属有个工厂，对工厂的财务，我应该如何去监控和管理,请问专家有没有这方面的现成的制度或方法?（提问者：suling）

　　解答：监控和管理的起点是制度，企业有了完整的管理制度，不管是作业制度，还是财务制度，要监控和管理就有所依据了。

　　制度是监控和管理的起点，而预算则是整个财务控制的体现。公司与下属厂长签定整年度责任书，厂长必须按照预算来执行，这就是一个监控和管理下属企业或工厂的方法。

　　但是，传统强势的监控和管理的方法经常带来一些博弈，建议改用激励的方法试试。对一个厂长用什么方法来激励？那得考虑他要什么？人在企业中获得经济性报酬，比如工资、奖金、福利等，同时也获得非经济性报酬，包括成长、挑战、创造价值等。对于厂长，激励更多的应是非经济性报酬。传统上，对工厂的管理都是采用成本中心的方法，要厂长负责标准制造成本，如果利用外包价当作转拨价格改成利润中心，激励厂长创造利润，按照创造的利润和厂长分享，通常会导致厂长更大程度的节省成本。如果进一步将利润中心改成投资中心，让厂长把工厂当成自己经营投资的一个厂来经营，创造投资回报率并分享其利润，将更能激励厂长。

　　如何合理分配利润才能让股东齐心协力？

　　问题：准备和几个朋友一起创办一家公司，我负责找

　　企业管理的相关资料，重点是如何才能让所有股东都能长期开心的合作下去？因为没经验，请大家指点，谢谢。（提问者：halfwolf）

　　解答：首先要确定是不是提问中的所有股东都登记在股东名录当中，接下来是要确定用什么基准作为登记的股权比率？如果大家是以现金出资的比率作为登记的股权比率的依据，那么分配利润比较不是问题。建议可以在企业长期发展需要与股东个人收入之间权衡后，透过股东会决议将利润中的某个比率拿出来作为分配，然后依据每个人的持股比率分配。