一是清晰进行职业定位。

　　在职场中，有为数不少的人在择业时并没有清晰定位，大多随波逐流，或受高薪诱惑，在此种情况下考虑转型，会因为缺乏通盘考虑而盲目行动，从而遭遇种种困难。向阳生涯职业规划专家认为，职业目标及定位不清，是最大的风险。

　　二是透彻分析目标职业。

　　在转型时，有不少职场人士都做了认真的准备工作，如技能、知识方面的储备，但令人遗憾的是，由于自身或其他一些原因，所做的准备工作并不能真正为职场转型服务，也就是说等于做了无用功，其中最大的原因在于对将要转入的职业了解不够深入透彻。

　　三是关注转型跨度与危险系数。

　　在“向阳生涯”一份对上万客户实例研究结果表明，职业转型是职场中颇为突出的一大问题，往往成功转型的人数占的比例并不多。作为权威的职业规划咨询机构向阳生涯认为，转型的跨度越大，危险系数也就越大。我们可以把转型分为转行、转职、转行转职这三种类型。一般而言，这三者的转型跨度是越来越大的，而危险系数也越来越大。

　　用一个简单的实例表述：转行，即先在A行业从事B岗位/职业，跳到B行业同样从事B岗位/职业。如王先生以前在某汽车制造企业担任财务经理一职，现在他换到某知名服装企业仍然做财务经理，这种情形我们Cye.com.cn叫做转行。转行不转职的风险往往最小，只要在原有的专业技术基础之上，加强对新行业的系统了解和相关知识的掌握，很快便能适应新的环境，职业发展可以得到良好的延续。

　　转职，即先在A行业从事B岗位/职业，而后在A行业从事C岗位/职业。同样是王先生，在某汽车制造企业担任财务经理，因为工作表现出色，三年后他被调到该企业的生产制造部做经理，直接参与生产一线的制造管理，我们将此种情形定义为转职。由于前后两个工作的关联性较小，转职不转行相对于转行不转职的风险要大一些，但因为了解行业特征，熟知公司的许多经营理念与生产工艺流程，在真正面临新的职位时，他可以更直观地了解企业产品的整个制造流程，并且运用许多财务成本管理知识去做好生产制造过程中的基础管理，于是他很快找到了自己的位置，在新职位中发挥出了自己新的更大的价值。

　　转行转职，即先在A行业从事B岗位/职业，换在B行业C岗位/职业。这位王先生在汽车制造企业做了五年财务经理后突然想尝试一份全新的工作，于是他主动跳槽转到了某知名服装企业做生产部的经理，面对从汽车制造到服装生产这个全新职位的转变，王先生对这个超大跨度的转型突然感到Cye.com.cn莫大的恐慌。因为职业属性的差异性过大，此前的经历与知识的积累与新工作几乎看不到延续性，资源的整合基本等于零，这意味着他要从零开始，因此风险肯定很大。