让投资者３０万元打了水漂在药厂工作５年后，职业倦怠向王斌袭来。１９９４年，凭着年轻人特有的冲劲，在没找到明确的发展目标时，２６岁的王斌毅然辞掉了“铁饭碗”。
　　“卖过纯净水，倒过光碟。但都不成。”王斌掰着手指头细数，在两年内，他不停地“折腾”，走了不少弯路。
　　１９９６年下半年，王斌无意中结识了一位贵州农用车代理商，对方已 身家过千万元。两人相谈甚欢，对方决定在京山开家农用车公司，让王斌做代理商。
　　１９９７年６月，投资方出资３０万元的农用车店，在京山县开起来了。这个１０００多平米的大型专卖店，很快就出了名，开张首日就做成一笔生意，赚了４００元。
　　正当王斌准备大展拳脚时，意外出现了。当地农民普遍使用另一品牌农用车，价格比王斌代理的要低，很多村民只是看热闹。王斌决定放手一搏，把农用车的价格下调７００元，每台车的利润就跌到了５００元。
　　“大放血”并没有换来京山人的青睐，半年时间仅卖了五六台农用车。王斌走访后发现，除了价格因素外，农用车型号单一、缺乏宣传，都影响了销售。他急忙发函要求投资方丰富品种，投资方却已对当地市场失去了信心。
　　一个建议让他当上营销经理农用车“老总”很快下了台，之后的大半年里，王斌一直在反思自己。“扳”了几个行业，都是自己不熟悉的，不识水性，难免被呛，不如打工算了。
　　２００２年，王斌应聘到桥口某歌剧院，当上普通营销员。他的工作任务是，每天从公司拿５００张门票赠券，在外派发、拉客源，这一业绩直接与工资挂钩。
　　一个月后，王斌拿到６００元工资。他私下打听其他５位营销员的工资，几乎都在千元左右。“我的关系网很广，送出去的赠券，朋友都来捧场了，怎么工资反而最低”？当过老板的王斌很快找到问题的症结：赠券上没有代号，来消费的顾客究竟是谁带来的，公司无法区分。
　　王斌找到执行总经理建议：不如在每个营销员的赠券上，做Ａ、Ｂ、Ｃ等不同的代号，根据收回的赠券统计业绩，并张榜公布。这样既规范了管理，也激励了营销员的工作热情。