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时间：2007-6-20 19:12:20 来源： 作者：
我来说两句 |
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王斌的提议，给执总留下深刻印象，第二天就被采纳。第二个月的业绩公布出来，王斌高居榜首，并被升为营销经理。
多管齐下让剧院淡季不淡当时，剧院在武汉才刚刚兴起，鲜少对外宣传。想起卖农用车时不重视宣传的后果，王斌大胆在电视、报纸上做起广告。第一条“煽情”的广告词就是王斌想出来的：“莫过来，否则你的每一个细胞，都会被抹杀。”这个不明不白的噱头，吸引了一批好奇的市民，播出当晚，来捧场的观众翻了３倍。
有新节目时，王斌也要求把经典台词和精彩画面做成展板，挂在剧院门口当活广告。此外，他还发动员工做道具，以节约租道具的成本。
年后至５月，是娱乐业的淡季，但在王斌的操作下，２００３年３月，这个只能容纳６００多名顾客的歌剧院，毛利润达到了１００万元。
二次创业熟门熟路在这家歌剧院，王斌一直升到执行总经理，又开始坐不住了，“以前创业不成功，是因不熟悉行业。现在完全可以自己开歌剧院”。
２００４年１１月，自感羽翼已丰的王斌，找了几个股东，注册公司、投资７００万元，开起了酒城，打起了特色牌——桌椅都是木制的，追求西部牛仔的粗犷风格。
开业后，王斌送出千张赠券，朋友们都来捧场，酒城每晚座无虚席。好景不长，三个月后，生意开始走下坡路，来的人越来越少。
难道特色牌打错了？王斌开始反复找原因。酒城里基本以演出为主，节目形式以当时流行的歌舞、小品、杂技等居多，不但没有特色，而且与装修环境也搭不上钩。随后，他开始到处考察，寻找出路。
在南京，王斌发现一种很适合酒城的营业模式：把酒吧和演艺吧结合起来，台上演出节目，台下可以看节目，也可以泡吧、聊天。他迅速把这一模式引进酒城，并特意选择一些英式的慢摇音乐，兼顾两种
顾客的需求。“改革”后的酒城，人气又开始慢慢兴旺。
“酒城是自己投资的，不怕投资方突然抽资；从事的又是我熟悉的行业，操作起来很拿手。”走过弯路后，王斌感觉，前方已是康庄大道。
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