萍姐介绍说，现在生活驿站推出了“5毛看大片”的优惠活动，吸引了不少顾客，她也想趁此机会把会员的队伍逐步建立起来。

　　风险提示 　　

　　选址是关键

　　对于生活驿站这样的社区类店铺来说，周边有足够的消费人群是开店的关键。而根据估算，3000户居民可以支持一家50平方米左右的生活驿站和2到3家的竞争对手。当然，生活驿站不仅仅适合在社区内开办，在商场、购物中心、商业街等商业区域中也可以生存，但前提是要对租金成本精打细算。由于生活驿站连锁网点是广州市政府文化进社区的重点项目，所以总店拥有一定数量的网点资源，这些由街道办事处提供的网点租金大多低于市场价格。

　　因地制宜

　　除了租金，根据不同地段调整产品结构也是运营生活驿站的重点。比如，在居民区附近的店铺，要重点发展会员，扩展租赁业务。而在商业区的店铺则要以销售为主。此外，在租金高的地区，要以利润率高的音像制品作为主要销售产品，而租金成本低的地方则可以适当扩展其他经营项目。不过，虽然音像制品销售利润比较高，但其经营许可证是不对个人开放的。所以，如果想经营这样一家店铺，必须通过有资质的企业才能获得经营资格。

　　收益分析

　　加盟生活驿站，前期的主要投资集中加盟费、装修和首次配货上，而后期的费用主要集中在房租、人工及管理费上。不过，生活驿站对于持有优先再就业证的下岗职工等人员减免了加盟费、管理费等，让准入门槛降低了不少。

　　以萍姐的15平米生活驿站为例：

　　前期投入———租金：200元×15平方米＝3000元/月，首期两按一压共9000元；装修：1万元；配货：2.5万元；宣传：派送传单等5000元；此外，每月还需要5000元左右的流动资金。后期投入———水电杂费：1500元/月；人工(2名)：2500元/月；收益：目前，店铺每月的平均营业额为3.1万元左右。音像制品出售：2万元，毛利50％左右，2万元×50％＝1万元；其他商品出售：1万元，毛利20％左右，1万元×20％＝2000元；租赁：1000元；纯利润＝1万元＋2000元＋1000元－3000元-1500元-2500元＝6000元。