目标客户群体：年轻时尚一族，对潮流比较敏感，爱好新鲜事物，并敢于尝试。爱好音乐，以及其他电子类产品。

    选址：区域消费对象的年轻化程度是首先需要考虑的一点。其次，商品单价较高，区域内人流的消费能力是要考虑的第二要素。另外，从帽子风格上看，有街头嘻哈风格，因此选择时可以考虑接近滑板店、嘻哈服装店、板鞋专卖店等较为集中的区域。同时，帽子的匹配产品目前主要为mp3，今后则与其他3C产品相配，所以把专卖店开进3C卖场或者毗邻其附近，也是一条思路。

    前景：从最初的walkman，到后来的CD随身听、MD，再到现在的mp3、mp4和PSP，音乐随身听一直活跃在人们的生活中，而且开始向着生活必需品的方向慢慢演变着，光mp3在2006年全国销量就超过千万台。这样庞大的基数为耳机帽的流行提供很好的先决条件。而手机已经进入寻常百姓家庭，推出运用范围更广泛的耳机帽的前景应该看好。

    异业结盟这种在国外已经被验证成功的模式最近几年在中国刚刚萌芽，其形式也多种多样，如品牌联盟、技术研发联盟、市场销售联盟、协作配套联盟等等。跨国公司恰当的异业联盟形式，能使自身品牌形象更加清晰，资源配置更合理，促销活动也更加声势浩大，从而起到1+1>2的效果。服装配件与3C产品结合的前景同样可以期待，也值得其他在传统产业中困顿的创业者借鉴。

    风险：首先，耳机帽是目前市场上新兴的产品，在现有范围内以专卖形式出现的只有LANDBAS(岚柏斯)一家，市场认知度较低，而且单位售价较高，需要广大消费者认识、认可到接受，还需要一定的时间。

    其次，虽然耳机帽是有专利技术的付费产品，但是被仿冒的可能性相当大。而LANDBAS(岚柏斯)这个美国品牌这国内的认知度并没有到消费者绝对拥护的程度，一旦有较大优势的仿冒品出现，将会是相当大的打击。另外，据悉，耐克等在国内消费者当中有着超高信誉度的运动品牌也将推出类似的产品，这对LANDBAS(岚柏斯)耳机帽也将是一个竞争性的冲击。