“公司在创业之初就有上市的打算，但是上市并不是我们的终极目标，做成大企业才是我们的发展方向，做成一流的企业、做成受人尊敬的企业，在行[创业网www.cye.com.cn]业中我们要做ＮＯ.１，这才是我们长远的打算。”
　　——郑海涛

   “我这个人一直都走得很顺利。”郑海涛一脸坦诚地说道。
　　他的简历也印证了这一点：他从偏远农村到了省城；清华本科毕业后又考取了计算机控制专业的研究生；进入深圳市中兴通讯公司，被赋予新业务市场部经理职责……可是“再多[创业网www.cye.com.cn]的东西也无法泯灭我创业的梦想”，在深圳的通讯行业，郑整整蛰伏了７年：“我关注着行业的动向，一直都在等待创业的好机会。”
　　１９９９年１２月，机会终于来了。郑海涛抛下妻儿，带着创业梦想孤身回到了北京。

　　创业先瞄准市场再去找技术２０００年３月份，有了７年通讯行业工作经验的郑海涛和５个伙伴筹资１００万元成立了北京数视讯科技有限公司。在此之[创业网www.cye.com.cn]前郑海涛已经在中兴通讯工作了６年多，每年拿着几十万元的薪水，有个不错的职位，但想干一番事业的决心使他放弃了优越的工作环境。

　　郑海涛最初打算投资的行业一个是电子商务，一个是电视数字化系统。当时在国内，已经有几家大的跨国公司在做完整的电视数字化系统。郑海涛他们为此做了很长时间的市场调研，才最终做出决定开拓数字电视前[创业网www.cye.com.cn]端技术。郑海涛表示，选择这个项目的原因是当时６个人都对公司的发展非常有信心，首先他们从事的是朝阳行业，数字电视比较热，随着数字电视的开播，将会迎来一个数字电视发展的热潮；另一方面，当时这个行业都是国外的产品垄断市场，技术壁垒也非常高，如果一旦能打破这个壁垒进入此行业，收益将会非常大。

　　郑海涛认为，自己创业应该和别的创业企业不一样，要先瞄准市场再去找技术、研发产品，而不是先找地方做产品，再找市场。

　　公司从成立之日起面临的困难就比较多，因为是做硬件产品，所以投入比较大。公司成立的时候注册资金共１００万元，郑海涛出资６０万元，是最大的[创业网www.cye.com.cn]股东，其他的员工共出资４０万元。到了２００１年初，公司的资金已经到了弹尽粮绝的时候，非常需要得到强有力的支持。为此郑海涛心急如焚，他为了寻找投资人做了详细的商业计划书，但一连找了２０家，都吃了闭门羹。投资商的理由是：互联网泡沫刚刚破灭，选择投资要谨慎。况且数码视讯还没有做出来，投资种子期风险太大，因此ＶＣ们只愿做中后期投资或短期投资，或者希望自己是跟在别人的后面投资。就在郑海涛为融资[创业网www.cye.com.cn]一事苦恼不已时，他们公司所在的“孵化器”清华创业园认识到这个项目的价值，看到公司是一个敬业的团队，同时开发的样机也实实在在地推出了，在肯定了他们的价值后给他们投了第一笔资金[创业网www.cye.com.cn]——５０万元种子基金，这也是创业园成立孵化器后的第一笔种子基金。５０万元的投入使许多看好这个项目的投资商有了信心，其它风险投资商纷纷跟进，这一次共得到投资２６０万元。随后产品又拿到了广电部的入网证书，完成了产品的中试，公司发展开始步入正轨。