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时间：2007-6-18 16:38:33 来源： 作者：
我来说两句 |
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在这期间，广电部又对国内外同类产品做了中试，在测试中他们的产品名列前茅，让国内各电视台用户认识到国内产品一点不比国外差，使他们更有信心往市场上推广了。为了上规模生产，２００１年１０月份又进行了第二轮融资，这次得到了清华科技园和另外一家风险投资机构的支持，进行得比较顺利，共融资近５００万元。有了资金，公司的产品开始进入大批量的生产阶段，仅两个月的销售额就实现了赢利。次年公司进入快速发展阶段：首先靠投标拿下了江西赣江网４５０万元的工程，国外的公司全部被他们挤出国内市场。在此次投标中，他们公司产品的性价比占了第一，给同类产品很大的震撼，成了被国内企业认可的第一个产品。自此以后，他们又先后拿下了甘肃省干线网、上海电视台的工程。
到现在为止，全国共有１０个省、近５０个地市在使用他们的产品。
２００３年郑海涛的公司销售额达到了３０００多万元。公司的人员也从６个人增加到６０个人。公司在孵化器内短短的两年时间就毕业并发展起来了，由创立到研发产品再到市场销售，公司的产品在国内同类产品的市场占有量中也位居第一。
孵化器起到助推作用郑海涛表示，创业企业在不同的阶段有不同的困难，在研发产品的时候需要风险资金，在快速成长的时候需要成长资金，是完全不同的融资方式。但是，在公司发展过程中，孵化器确实起到了很大的作用：首先在最困难的时候投了第一笔种子基金；第二次融资的成功也是孵化器推荐的结果。今年我们公司在飞速发展，开拓着更大的市场，我们也缺流动资金的支持，这个时候，孵化器又联系了中关村担保公司给企业进行担保，向银行贷款，解决了流动资金的问题，同时在人才的培养上也帮助做了相当的工作。
其实，我们融资比较顺利是因为两个前提：一、我们在好的行业选择了一个好的产业，填补了国内的空白；二、我们创业的团队比较团结，在公司最困难[创业网www.cye.com.cn]的时候能坚持下来，因为在最初创业第一年资金紧缺时大家都没拿一分钱工资，这是一种创业精神充分的体现，也是创业初期能突破到投入期一个最重要的原因；
三、孵化器在最关键的时候能推一把。推和不推就是不一样，当时如果孵化器不推我们一下，恐怕到现在我们也看不到前景。
成功于团队的力量一直以来，[创业网www.cye.com.cn]郑海涛深有感触的是：创业之所以能成功，企业文化的力量不容忽视，因为在创业最艰难的半年中，公司所有的人拿不到工资，没有钱买设备，研发设备能借的都借，郑海涛还搬来了家里的ＶＣＤ、电视机，能省的全省，创业期间全体员工齐心协力，没有人中途退出。大家都看好这个项目的前景，对前途很有信心，都有成就感。为了保持这种精神，郑海涛每月都会组织一些活动，不间断地增加员工的凝聚力。
现已搬出孵化器入驻创业园的郑海涛表示，我们公司跟其他企业不同的是，永远保持“创业”精神，在创业园里更有创业的气氛。同时，公司在创业之初就有上市的打算，但是上市并不是我们的终极目标，做成大[创业网www.cye.com.cn]企业才是我们的发展方向，做成一流的企业、做成受人尊敬的企业，在行业中我们要做ＮＯ.１，这才是我们长远的打算。
创业不打无准备之仗郑海涛一直说自己创业是被那口子“撵”出来的。在中兴工作七年，待遇相当优厚而且亲历了中兴从“默默无闻”走向辉煌，所以有很深厚的感情，要舍弃它的确需要一定的勇气和魄力。当他犹豫时，是妻子积极鼓励他走“出来”。当时的清华大学党委书记贺美英也告诉[创业网www.cye.com.cn]他，这几年中关村的情况和以前大不一样了，并欢迎他回来。“一边‘撵’我走，一边召唤我，我只好回来了。”其实，郑海涛自己一直没有放弃创业的想法。他说那是他大学时代就有的梦想。在中兴，郑海涛在研发部、销售部、新产品市场营销部都曾干过一段时间，积累了一个管理者应具备的一些经验。[创业网www.cye.com.cn]“该干的都干了，只剩下创业没干，所以就去创业”，郑海涛这样说。
谈到创业，郑海涛认为，“一定要在有了足够的知识、经验、能力储备后，再去创业。除非你像比尔。盖茨一样是个天才，而且创业环境非常好，你才可以做些超常规[创业网www.cye.com.cn]的事。另外，对市场的调研也很重要。创业不是小孩玩过家家，千万不能凭一时的冲动。创业前一定要问自己：准备好了吗？”
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