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时间：2007-6-18 16:58:30 来源： 作者：
我来说两句 |
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他将店铺开设在旧金山一套带有两问卧室的公寓内，并最终与雷迪沙克公司（ＲａｄｉｏＳｈａｃｋ）签下了交易协议。1989年末，创新的声卡已经开[创业网www.cye.com.cn]始在仝美8，000家雷迪沙克商店里销售。
那时，创新的下一代声卡ＳｏｕｎｄＢｌａｓｔｅｒ已经在拉斯维加斯（ＬａｓＶｅｇａｓ）
的贸易展览会上艳惊四座。流行音乐巨星杰克逊（[创业网www.cye.com.cn]ＭｉｃｈａｅｌＪａｃｋｓｏｎ）在创新的小展台前驻足，花了30分钟体验创新的产品。沈望傅带着大笔订单和他与杰克逊的合影返回新加坡。对于一个兵行险招、以40平方米店面起家的人来说，这个结果已经非常不错了。
这次的转型将更加艰难，而且策略也不像以前那样富有戏剧性。除了借鉴ｉＰｏｄ现象的经验之外，创新正在寻求运营方式的改变。作为实现外包生产这个长远目标的一个步骤，创新公司计划出售其在马来西亚的生产部门。在与苹果公司签订合同之后，创新公司正在计划与更多的公司达成授权协议——这些公司在未经允许的情况下就在他们的产品中使用了创新公司受专利保护的Ｚｅｎ界面。
创新公司指出，美国的许多ＭＰ3手机[创业网www.cye.com.cn]和便携式媒体播放器都使用了Ｚｅｎ专利技术，使用户可以选择需要播放的音乐。
在竞争激烈的附属产品市场上，成功并不是必然的。法国巴黎百富勤证券（ＢＮＰＰａｒｉｂａｓＰｅｒｅｇｒｉｎｅＳｅｃｕｒｉｔｉｅｓ）的分析家布赖恩（ＢｒｙａｎＹｅｏｎｇ）在最近的一份报告中说：“我们不确定如果创新真的将苹果附属产品的市场做大，会向消费者传递出怎样的信息。我们担心，这可能对其自身的ＭＰ3产品造成不利影响。[创业网www.cye.com.cn]”如果创新真的依靠附属产品度过难关，那么可能的原因就是创新公司吸取了过去忽视品牌营销和产品设计的教训。
奥美（Ｏｇｉｌｖｙ＆Ｍａｔｈｅｒ）亚太区副总裁谭开盟（ＴｈａｍＫｈａｉＭｅｎｇ）说：“创新公司领导了ＭＰ3的革命，但是他们已经失去了领先地位，因为他们的设计并没有融入品牌思想。”他认为，创新的广告“不够激情和性感，不足以打动受众。公司需要重新思[创业网www.cye.com.cn]考其品牌策略。
他们需要知道他们的立场。他们需要深入发[创业网www.cye.com.cn]掘并找到品牌的意义所在“。
创新也许已经开始重新寻找其核心精神。如果说已经有所收获，那么就是Ｘｄｏｃｋ的出现标志着创新重新植根于音频领域，这听起来很不错。
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