肖志国说，在不断研究开发系列新型发光材料的同时，我们通过与传统产业相结合，培养了大批科技人才。他们为企业创造了可观的效益，企业又将大[创业网www.cye.com.cn]部分利润投入到开发中去，从而形成了良性循环，使企业产生了持续发展后劲。“市场是不断变化的，科研也要不断创新，要时刻想着未来，想着新产品。要在吃着碗里的时候就想着锅里的，别等到什么都没有时再去着急。”

    他们的研究开发队伍始终遵循这样一条法则：发明发光材料，完善发光材料，应用发光材料，不断改进发光材料。基于此，该公司的科研人员不倦地探索，以特有的奉献精神，攻克了重[创业网www.cye.com.cn]重难关，使路明蓄光发光材料一直处于国际领先地位。

    在研究开发形式上，他们一方面与相关产业结合，做到对外营销发光材料同与国内外企业共同开发并举，一方面在公司内部设置了三个研发部，其中一部主[创业网www.cye.com.cn]攻开发原材料，二部、三部则致力于开发新产品。公司在研究开发过程中，投入了大量人力、物力、财力，从市场中获取大量的反馈信息，并适时地应用于企业的开发决策。

    肖志国坦言，在发展高新技术产业的过程中，建立各种激励机制也是相当重要的。特别要创造鼓励科技研究开发人员办企业当老板的社会环境。作为高新技术成果的持有人，他们是受过高等教[创业网www.cye.com.cn]育的高素质人才，具备办企业当老板的基本条件，但是，大部分这类人才对市场不了解，要通过培训和创造机会，使他们逐步接触市场，熟悉市场，有条件的还要配备相应的管理人才，这样才能形成高科技产业，改变过去单一的科技转让模式。另一方面，科技人员也应冲破当不了、当不好老板的思想误区。

    肖志国说，路明集团总的目标是要永远争当世界自发光产业领航者，让大连成为发光材料的基地。一个地区的发展需要一个核心产业。一提到飞机，我们就想到美国的[创业网www.cye.com.cn]西雅图，提到海尔，就想到青岛。今后，人们一提到自发光材料，就要想到大连。