商业行为从来不是纸上谈兵，起了加盟之心的莫期评对“母鸡法则”有着自己的理解，除了上述11条规则之外，他个人认为，“母鸡”相对于“公鸡”主要体现就是母鸡能生蛋，符合“母鸡法则”选择的项目能够持续盈利，而不是公鸡只做一锤子买卖。为此，莫期评专程到钦州市亿安保健用品有限公司厂房及专卖店进行了详细考察。从厂房配置、药材库存、研发制作过程、产品、销售情况、客户反应、专卖店的布置、以及产品推广等等都一一做了详细的了解。系列考察下来，莫期评吃了定心丸。

这个时候，莫期评突然做了一个让人大跌眼镜的决定。

2012年8月13日，莫期评一身正装，敲开了亿安公司广西南宁总部，约见亿安总经理赵伟。简单交流之后，莫期评走到会议室边上的中国地图前，笔在地图上勾红了五个城市：南宁、柳州、河池、百色、广州，轻轻地说，这五个城市我都要了。

五个城市？赵伟几乎有些不相信自己的耳朵。作为一个刚刚启动招商加盟的项目，赵伟虽然对自己的产品有百分之百的信心，但一次签约五个城市，赵伟始料未及。

在后来的采访中，莫期评对自己的这一看似冲动而荒谬的决定并不以为怪。他再一次解释了自己理解的母鸡法则：

养母鸡的目的在于生蛋，而自己拥有的食物、鸡圈都是有限的，一次养十只八只母鸡，大家来分有限的食物和鸡圈，有可能全都瘦弱不堪甚至是死掉，还不如专心致志养一只母鸡，这样可以保证这只母鸡得到充分的食物，反而可以生更多的蛋。既然是养一只母鸡，自然就可以把自己所有的食物都投放给它。

更重要的是，商业行为常常被拿来和战争相比，在判断清楚敌情确定战略方针之后，就必须迅速果断地实施。一枕清鼻炎枕是自己精心选定的项目，是自己商业版图里的核心，小打小闹地用一两个店来逐步试验，很有可能贻误战机。

接下来，莫期评迅速组织资金选择店铺，最快的南宁店已经开业迎宾。

关于这个，后来还引来了一个有趣的故事。

亿安总经理赵伟在一次视察时来到该店，在店面周围左转右转看了半天，对莫期评说：老莫，这个店你投入了8万，按我看来，这个店一年赚15万不成问题。这样吧，我们打个赌，如果这店你赚不到15万，差的钱我补给你，但作为对赌，超过15万的给我。如何？

莫期评一怔，旋即呵呵一笑拒绝了：接近100%的利润，挺不错了。但是，赵伟敢做这样的承诺，说明这里面有更高的利润空间啊。从这个店的成本来看，每天卖1.5个枕头就能持平，现在刚开业就形成平均三四个枕头的销量，每月利润已经有1.5万，年利润已经超过了15万。而且我抢占各大城市，目的难道是为了坐地稳收那一点点钱？

更让人吃惊的是，一个月之后，莫期评再次挥动大笔，拿下了重庆、上海、深圳三个国内一级城市的代理权，成就了自己八城城主的梦想。

未来莫期评还将拿下多少城市？谁也说不准。

还有一个插曲可以为莫期评的眼光作佐证：

为一枕清鼻炎枕做招商外包服务的上海智放公司一枕清项目负责人某天向上司提出辞职，在问及原因的时候，该项目负责人扭捏了半天，说：其实我也不算是辞职。因为我决定要加盟去具体做一枕清鼻炎枕！

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