不过，刘锦成毫不讳言无论现在还是将来都没有打算让员工持股，“股份并不是唯一的激励手段。”他说，“我们有其他很多奇招、怪招，让大家觉得在这里干很有劲儿。”利润承包制就是奇招之一。刘锦成每年都要和左民这样的子公司负责人定下一个利润指标，“年终时超过的部分大家对半分，去年就分了２００多万出去。”至于基层管理，刘锦成也总是鼓励大家出点新花样：“比如我们有一个车间是没有线长的，大家轮流做，每个人做一天。结果热情都很高。”
对于将来，刘锦成一方面强调，自己“会一辈子钟爱这个行业，也决不会放弃这个行业”。因为他认为这是一个劳动密集型和技术密集型相结合的行业，非常适合中国公司，而且“将来可以到国外去经营”。
但另一方面，刘也明确表示自己不会一辈子只做石英钟，“我的计划是，５年以后整个集团能做到８个亿，但钟表只占６个亿。钟表将来肯定只是我事业的一部分。相比之下，我更热爱的是事业本身，而不是某个特定产品。”在他的企业手册上，有两句仿佛禅宗偈语般的格言：“从细小事成就大成绩，个个都是作手；以天下利回报天下人，经营无非过程。”
■冠军面相
印象：
刘锦成个头挺魁梧说话很快风风火火不过或许是因为年轻偶尔你能感觉到他有些许的腼腆。只有这一点不太像一个１０年之间把公司做到３个亿的成功者。
采访的过程中，他接了个电话。用半咸半淡的白话告诉对方要代表当地的企业家协会捐些钱救治非典，电话一放下就嘱咐他的助手马上把钱送过去。钱不多，但他觉得这事满重要。
１０年创业，他坦承没受过什么大的挫折。他最大的乐趣就是看到电视剧的镜头里冒出明珠星的钟。“这个也是我的，那个也是我的。多有成就感。”他笑得像个孩子。简历：
１９６３年生于湖北监利。
１９８８年毕业于武汉大学法律系。毕业后分在广州万宝电器进出口公司从事外贸业务一年。
１９８９年辞职下海，与朋友合伙创业。
１９９２年成立明珠星公司。
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