【《商界》嘉兴专稿 记者/钱磊 文海军】很难见到一个做集成吊顶行业的“玩家”会把一场活动做到了全国20多个城市100多处景点，甚至远到巴厘岛。

这究竟是昙花一现的推广噱头，还是一场蓄谋已久的品牌拉练？

奥华，一个低调的集成吊顶行业，在业内“沉寂”5年后，终于开始了一轮大手笔品牌内外大练兵。

走进奥华，其实你会发现，这个默默无闻的，在媒体基本不露面的企业确实低调的过了头，穿过那长长的如星级酒店大堂的前台，所见的人、事、物，都在刺激着记者的神经，在完成各要素的细节打磨后积蓄全部力量——如一匹在行将出猎的狼！

奥华环球之旅终端加盟店

洗牌的机会

集成吊顶，和厨卫浴霸一样，从发端到混局，只有5年！

 2005年，嘉兴王店小家电基地兴起一项新技术——将浴霸中的取暖、照明、换气分解后优化并开发成模块，再将模块和扣板整合到一个展示平台的集成吊顶技术。

这种整合的基础技术在短时间内被大量复制，在王店雨后春笋般诞生上千家集成吊顶企业，一时鱼龙混杂，正伪莫辨。

三年多的市场掘金，大鱼小鱼均有所斩获。但2010年后，随着上游原材料价格上涨，房地产调控加剧，再加上产品同质化严重，使得集成吊顶行业竞争加剧，价格战愈演愈烈。

“被摊薄的利润使企业不愿投入资金去创新，小企业在夹缝中选择低价求生，一些大企业则在这个当口加大市场扩张，花巨资请代言人，疯狂广告投放！”奥华总经理郝锡龙道。

八仙过海，各显神通，市场面临洗牌，在暗礁下抓虾逮蟹，对于立志做品牌的集成吊顶企业而言，是机会，也有风险。

郝锡龙是传统照明领域专家级人物，有着丰富的一线市场经验，在奥华做到全国市场800家加盟店后，郝锡龙果断的放慢了市场扩张的步伐，思考着怎样打开品牌运营之路。

“奥华沉寂了5年，之所以没有大动作，是因为我们深知，品牌的打造是一个长期的环环相扣的过程，品推战略必须与内部管理同步进行，我见过太多企业盲目扩张导致供应链体系和信用体系的奔溃。”

踏实，稳健，细节，这是奥华5年来所累积的气质。