犹如一匹黑马，以稳健的加速度攻城略地、颠覆创新，好视佳芮建军一个视力矫正领域的后来者凭什么让加盟商投怀送抱？凭什么让三甲眼科医院这样的权威机构主动抛出橄榄枝？又凭什么去触发一场行业技术革命？《商界》记者实地探访，一窥南京好视佳背后鲜为人知的故事？  

好视佳总经理芮建军接受记者采访

　　俗话说“傻人有傻福”，第一个加盟商是他直营店做视力矫正学生的家长；有明察暗访后不仅自己加盟，还主动为他介绍加盟商的贵人；学生家长也主动做口碑，引荐人来考察。三甲眼科医院这样的权威机构也偏偏主动瞄上这个视力矫正领域的后来者，要与之进行战略合作……。

　　犹如一匹黑马，以稳健的加速度攻城略地、颠覆创新，好视佳芮建军一个视力矫正领域的后来者凭什么让加盟商投怀送抱，凭什么让三甲眼科医院这样的权威机构主动抛出橄榄枝？又凭什么去触发一场行业技术革命？《商界》记者实地探访，一窥背后鲜为人知的故事？

　　失败加盟史：一段弯路触发革新

　　芮建军做过国企厂长，当过５年外贸公司老板，2008年金融危机后，敏锐的发现青少年视力矫正前景广阔。

　　据国家妇联少年儿童发展学会调查表明，中国近视人数超过4亿，其中青少年约为2.7亿，小学近视率为36%，初中为65%，高中达79%，全国两亿在校生中近视患者高达半数以上计1亿多人，并且以每年20%的速度在递增。

　　国家政策倾斜、媒体高度关注，民众大力动员，青少年视力保健行业已成为中国的朝阳产业，全国每年仅用于学生近视防治领域的消费额高达千亿元。

2010年9月，芮建军非常失落，半年前，芮建军成了一家视力矫正企业的南京总代理，苦撑了半年，赔了近80万。

这次失败的加盟经历，让芮建军发现了传统视力矫正很多技术缺陷和经营上不合理之处。

芮建军自己都没想到，一段失败加盟史，让一个行业新兵触发了一场行业革新。

家长要加盟：好视佳模式横空出世

如今，好视佳犹如一匹黑马在视力矫正领域攻城略地、颠覆创新，而芮建军则是背后把持缰绳的掌舵者，在未来，这匹黑马或许会引领一场行业技术创新浪潮，可他的横空出世要从一个家长的一句话说起。

第一次加盟以赔钱收场，可芮建军骨子里有着一股倔劲。一边是有需求的市场，一边是惨不忍睹的阵亡率，面对如此现状，芮建军开始专研传统视功能训练仪在实际治疗中的性能缺陷，还与美国好视佳视功能训练机构学习交流。

2010年12月，芮建军又与国内另一家视力矫正企业合作。不断的实践与创新，让他探索出一套有效的运营模式和训练技术，很多连总部都无法解决的案例，芮建军已有应对之策。