先来回顾一下上期《创业，别被品牌烧坏了头脑》一文中的案例，花某在进行代理生意的第一年，就确定了建立自主品牌连锁店的策略，并成功的将某知名品牌引入自己的店中，虽然从内在产品而言，他所经营的是一个品牌专[创业网www.cye.com.cn]卖店，但店的门头依然是连锁品牌名称，因此，它实际上是一种单一品牌连锁店，形式上却是双品牌复合模式，由于店头也有产品品牌的招牌，因此顾客对于这种模式依然看成是单一品牌连锁店。 
　　当他到了第二年的时候，开始发展多品牌产品连锁，事实上，这里出现的多品牌并没有出现1+1+1=3的效果，我们从花某的案例中可以看出，代理多品牌之后，花某的发展速度突然[创业网www.cye.com.cn]减慢，而且很多费用很难从日常利润中弥补，笔者认为，花某的连锁店发展的思路有两个方面的解决之道。

　　从模式上自救：品牌剥离式分区

　　花某本质上是想完成一种连锁渠道的创业模式，通过连锁的批量和规模实现终端品牌的快速提升，从而实现利润的快速增长。

　　这种模式事实上是以品牌管理+成本管理为核心的，第一是品牌，第二是成本。从案例中可以看到，花某至始至终都把连锁店铺的品牌放在第一位，思路是很[创业网www.cye.com.cn]清晰，而且方向也对头；至于成本管理，在案例中，花某做得很小的时候几乎不用业务员，也不用办公室，直到拓展渠道后才增加这些配置，可以说他的成本意识很强，并没有铺张浪费的地方。

　　那么，模式本身哪些地方可以优化呢？如果从模式上自救，花某应该从哪里入手呢？如果从模式上自救的话，笔者建议可以实施这样的自救方案。