对于店面面积很小的店铺，好的销售区域划给销售良好的品牌，也就是第一个品牌，其他的新加入品牌堆积在不起眼的小范围，这样，销售不好的几个品牌充当第一品牌的附属品，仅供顾[创业网www.cye.com.cn]客挑选购买。

　　对于有一定实力的店铺，最好扩大店面面积，使多个品牌的展示有一个良好的形象，只有多品牌的销售形象的整体提升，才能促使整店的形象提升，而形象正是连锁终端最核心的品牌要素。

　　销售方式自救：资源倾斜优势品牌

　　应该说，花某的连锁品牌终端已经小有规模，已经像模像样，7家店铺的分布从区域上看很合理。进一步分析，招商加盟的6个店铺在第一年内都实现了盈利，花某[创业网www.cye.com.cn]本人的店铺发展也很可观，可以看出，连锁店铺的盈利空间通过良好的管理都有合理的增长，但在品牌品类增长后，店铺的销售出现了阻碍，顾客看到店内出现了多种品牌，出现了选择的迷乱。

　　按照不同店铺的实际销售情况，每个店铺主推1-2个品牌，在节假日重点推广，使顾客的选择余地集中在销售较好的1-2个品牌，这样，销售资源也就集中到这少数品牌身上，变相[创业网www.cye.com.cn]的提高了销售效率。

　　而且，资源倾斜到少数品牌，提升少数品牌的销量，可以促使该品牌厂家把促销物资更大限度的提供给花某，毕竟，在第二年度，事实上依然没有脱离创业的发展期，很多东西都没有成熟，一味求[创业网www.cye.com.cn]大是不可取的。

　　其他也有一些方式可以解决危机。比如寻求融资渠道，参股给各区域店铺，实现所有店铺的面积以及形象提升，从而实现连锁店铺的品牌形象，进一步提[创业网www.cye.com.cn]高销售。但是融资者一种方式对于管理又是一个变革，弄得不好，连锁品牌的管理很容易出现混乱，产权不清晰也容易留下后患。故笔者建议优先考虑以上提到的两种方式，进行自救。