在主流家电连锁企业结束了一级城市的网络布局之后，新的更大的成长烦恼马上涌现。到底是努力经营现有网络呢还拼尽全力加速扩张？扩张速度与企业利润开始产生了矛盾，开店与并购需要新的平衡，不堪一击的传统百货退出之后连锁企业之间的价格战让连锁企业心痛身疼？上述四个矛盾成为连锁企业壮年刚刚开始就需要面对的“维特烦恼”。烦恼需要科学地解决，更需要有清醒的认识。

   “先做大”与“先做强”这两种理念没有对与错或者是好与坏之分，哪个企业使用什么样的战略完全是根据自己所拥有的资源状况来安排的。比如说在整个连锁市场现在最为短缺的是一个全国性的连锁网络，谁先拥有这个全国性的大网络，那么这家连锁企业就可以率先拿到最大厂家资源，就可以完全改变自己在全国连锁行业中的位置。但是，过快的扩张带来的资源消耗是巨大，能不能按照市场扩张的速度去配备背后的物业资源、人才资源等等扩张所需要的资源对所有的连锁企业来说都是考验。

    如果企业筹措资源的能力能跟得上扩张的速度，那么就是好的事情， 反之风险就会很大。注重单店的利润不能静止地看，笔者认为，如果真的个别企业的快速扩张一样瞬间拥有了巨大的网络，这些店只要不亏损就可以，只要打平就可以，不见的要赢利，因为有了大的网络就会有大的赢利基础。连锁企业注重单店的赢利是正确的，但是在店头就是决定今后地位的市场初期扩张期间，这种思路从一方面看是稳健的，从另外一方面看又是保守的和不合时宜的。

    中国的家电渠道正在转型的过程中，非连锁企业正在从历史舞台上退场，家电制造业需要全国性的连锁零售网络去替代他们运营成本更高的分销体系，所以说对分销市场来说，全国性的连锁零售网络是极其短缺的，这是历史机遇，而中国所有的连锁企业都还没建成真正全国意义上连锁网络，大举扩张是网络短缺带了的结果，这有是渠道扩张的真正动因。

    笔者认为这种扩张无论是对连锁业态或者是制造业以及消费者来说以及对国家来说都是非常有利的，缜密的连锁网络有利于发现真实的潜在需求可以优化制造结构，可以减少整个家电行业的库存可以减少社会无效资金的占用，可以从微观上科学调空家电制造业，这对这个行业的稳定发展是有利的，对消费者来说可以强化在售产品的信誉，利于消费者健康经济地消费。