当然，这个网络的扩张会伴随有大量的、扭曲的商业腐败，这也是目前诸多家电制造企业喋喋叫苦的原因，由于连锁业态对制造行业以及对监管层来说都是新事物，所以，需求一个过程让不同环节去磨合，这样就可以探索出新的监管模式，才有利于整个行业的健康发展。

    在疯狂地开店之后频繁的并购成为关注和疑问的焦点。其实，开店与并购是连锁发展的不同方式，没有所谓的优势与劣势之分，只有企业对这两种方式使用的效果有好坏之分。在中国连锁刚刚发展。

    连锁企业自己开店扩张是前几年的主要模式，连锁在业务的空间形态上，实际上是不同地域业务的组合，因此这种开店是连锁企业发展基础的基础。从目前中国连锁企业看，没有一个企业一开始就是连锁企业，也是在探索中发展的，因此，开店实际上是在锻炼这些流通企业连锁能力的必由之路，在经过自己的开店之后连锁企业可以生成自己的连锁管理模式。

    在拥有成熟的适合中国市场的连锁管理经验之后并购成为快速扩张的捷径，因为这些企业可以用自己的无形优势去运作社会上的其他品牌的店面，所以说并购是中国连锁发展必然要出现的一个阶段，应该说是好的事情。

    拿着喇叭到处喊着低价格的连锁企业至今仍然没有创造出自己的能创造低价格的连锁流通体系。因为我们现在的连锁企业还没有形成真正的连锁，可供给他们降低成本的物流等领域的工作还没有实质性的进展，连锁企业的低价格不是自身优势的显现，而是自己打价格战然后让厂家去买单，如果有企业形成了实际的经济面（资金、信息、物流层面）的连锁的话，它就可以拿出自己的低价格模式，而现在低价格模式是一种非道义的伪低价优势，是连锁企业在哗众取宠。