曾经放弃
定位有问题，就得赶快改。于进江和魏海先是放弃了卡通专营店的定位，全力转向做真正的便利店，小店里大卖肉丸、鱼丸等零食。
结果，店里热闹了起来，但半个月后他们承认了“转向便利店试验失败”。因为开便利店，对年轻人来说很多事很
麻烦，比如，当天卖不完的鱼丸、肉丸，保鲜起来很麻烦，造成他们浪费严重；而计划卖早餐吧，[创业网- www.cye.com.cn ]就意味着他们得赶在每天早上7点学生上学之前作准备，还得增加人手。
他们还想过卖洗发水、洗涤灵。但最后他们想通了：还是不能放弃卖卡通。
重新定位
潜心研究之后，他们根据现实的市场需求和消费能力重新定位，放弃了原来全做高端的想法，尝试销售价格较平、档次稍低的卡通玩偶、卡通文具，附带其他商品。
就这样，小店拥有了现在的独特格局：1/3卖饮料，2/3售时尚卡通玩具和卡通文具。[创业网- www.cye.com.cn ]而卡通商品的种类十分丰富了——小到一两块钱的书签、贺卡，大到2000-3000的时尚玩偶，各种档次都齐全。
而市场形势不断上升：收入由每天一两百元到三四百元，到日进千元，半年以后收支平衡。最后，卡通产品最终战胜饮料，成为小店主要收益来源，他们终于做成了名符其实的卡通专营店。
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