一是专业经营国外食品和日常用品的贸易公司。他们从那些公司拿外国货，比如一种叫Dakara的日本饮料就是从吉之岛的供货商那里拿的。因为运营成本低，所以小店Dakara的售价比吉之岛低很多，引来很多哈日、哈韩的时尚男女；

    第二种是外贸尾货。深圳是“世界玩具加工厂”，关外龙岗、宝安一带有很多生产外单的厂家。[创业网- www.cye.com.cn ]于进江和魏海以极便宜的价格从他们手上拿外单的尾货或次货，款式新，做工精细，能吸引很多中坚客户；

    第三种，是从香港带过来的卡通珍藏版，以满足卡通收藏者；

    第四种，是很小一部分卡通产品，从玩具批发市场来的大路货，为小店聚人气，争取零散需求，挖掘和培养潜在客户。

    营销秘密

    “我们除了关注卡通，还热衷于电影、玩具、饮料、体育赛事和娱乐新闻，因为这几者关系紧密。一般来说要上演什么影片或者卡通片，我们会提前一个月左右进货。像酷儿、流氓兔在深圳都是我们店里首推的，现在早卖完了。”于进江说。

    其实，他们在营销定位上也吃过亏。

    2001年，看到燕南路的成功，他们跃跃欲试想扩张。在深圳钻石广场，他们上午看了店面，下午就租下来，[创业网- www.cye.com.cn ]整个准备过程非常仓促。

    那个店的面积不到10平米，月租一万二。但当时他们以为：“它靠近一个小学，有消费市场。”结果，“一个小朋友选 了一个几百块的卡通玩具，神态认真地过来说，‘叔叔，我有2块钱，都给你。你把这个卖给我，好么？’。”于进江回忆说。

    那时，他们才清楚：小学生年龄太小，不具备相应的消费能力，也没有足够成熟的领悟力来欣赏成人卡通。四个月后他们撤退，花6万块钱买了一个教训。