经商哲理
本色：我是匠人，不是商人
“我不是一个很好的管理者！我很矛盾，所谓管理，成功案例都来自西方，我在北京大学学了几年的MBA，看到能拿得出手的全是西方的，但我觉得照搬不一定是合适的，不过也没有时间让我摸索怎样才算合适了。”陈绍枢认为，管理完全是个性的，永远没有最佳，中国很多本土企业的老总经历很多，他们才是对的。“我还是小企业，人比较少，没有走过那条路，我是不合格的。”他说，“我的定位是匠人，老老实实把这件事做好，以诚实为本，不是有几个媒体宣传你就是企业家了，这不是钱的问题，是社会责任。”他还说：“从商的最高境界是企业家，那是与科学家、艺术家平起平坐的称呼，不管什么家，首先是思想家。”
商经：创意源于市场
这听上去不太对头。但陈绍枢认为，艺术品最终还是商品，企业运作衡量的还是效益。商品的创意来于市场总监，不是艺术总监，艺术只是提升价值。艺术品是少数人的，商品则是大多数人的。产品研发之前要想好，你做的是什么东西，什么人能欣赏，但还要比他超前一些，要引领消费，但不能过于超前。
华江的主设计师袁泽华告诉记者，即便如此，团队也经常感到每过半年陈绍枢都在艺术审美上有一个新的超越。因为他实在“非常好学，很能吃苦”。
真知：崇尚牛顿而非诸葛
我们中国人自古崇尚诸葛亮，欣赏聪明才智，但这在国内还行得通，国内讲人情、道德和关系，到了国际市场是不行的，国际上就讲规则。要国家化就要懂得崇尚牛顿，要学会读懂每一个商机里面的游戏规则，然后严格地照做。不要打“擦边球”，这种小聪明不是智慧。
灼见：徽章收藏而非纯投资
目前的徽章价格，在中国是国际的20%。国际上，奥林匹克徽章一般是10欧元，在中国约20元人民币，但品质是完全一样的。如果你有收藏一些2008年奥运会的徽章，到2012年伦敦奥运会时，你可以用20元人民币的徽章去换10欧元的。我认为，徽章不能是富人才能买得起的，但也不能把它纯粹当做投资来等待升值，那是不理性的。要把收藏徽章当做爱好，那样回报更大，也包含了精神满足。
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