讯飞要成为国内外中文语音产业领导者和拓荒者的角色，必须有创新的机制。

　　因此，２０００年得到首轮３０００万元的风险投资后，讯飞做的第一件工作，就是利用这笔宝贵的资金，分别与国内在中文语音领域积累深厚而又最具优[创业网www.cye.com.cn]势互补的３家单位———中国科技大学、中国科学院声学研究所和中国社科院语音研究所成立紧密型联合实验室，定名为“中国中文语音创业联盟”，通过创新的机制，使得各实验室专注于其擅长的研究，由讯飞统一实施产业化，从源头技术上聚拢了语音的产业资源。

　　把各方面的人才凝聚到一起是一件不容易的事。刘庆峰介绍说，为了促成此事，他以后辈学生的身份，靠着他的谦虚、真诚和执著，也靠着科大讯飞一系列机制，终于办成了这件在业界被公认为了不起[创业网www.cye.com.cn]的大事，这是解决国内任何一家软件企业在人力、财力和物力上还无法与国外大公司相抗衡等不利时机的最佳选择。

　　正是凭借这种人才资源优势，讯飞成了全国惟一的国家８６３计划语音成果产业化基地。

　　今年３月中国中文语音技术标准研讨会在科大讯飞公司召开，并确定了以科大讯飞为组长单位的标准制定单位。

　　今天的刘庆峰，已经亲身体验了“一个元帅”与“一个神枪手”的区别———他带领的团队的研发速度，已经远远超过了他个人当初的研究能力，他在创业之初[创业网www.cye.com.cn]所畅想的率领一群神枪手在市场冲杀的目标已经成为现实，研究一代、开发一代、储备一代的最佳研发节奏已经呈现。

　　刘庆峰说：创造一种管理模式，比我们自己挣上千万元甚至上亿元的钱，意义还要大。

　　把技术优势变为市场份额优势需要的是对曲折的忍耐和承受“让机器像人一样能听会说的语音技术，在社会生活的各个领域的应用都有广阔前景。”这句听起来谁也不会怀[创业网www.cye.com.cn]疑的论断，如果不能变成实实在在的市场份额，就只能是想当然。