１９９５年，何帮喜在一份报纸上看到，我国每年都要花费６０亿元从国外购买保龄设备。他长久蛰伏的保龄梦再次被激活。经大量的市场调研后，他毅然决定离开星伟公司，接手北京市大兴区一家倒闭的乡镇企业。

　　此时，美国一家保龄厂商来中国考察后轻蔑断言：“５年之内，中国人造不出保龄球设备。”这句话深深烙在何帮喜脑海里。当时，国内还没有生产保龄设备的厂家，生[创业网www.cye.com.cn]产保龄设备应是商机无限，但他必须寻找一个支点，才能实现自己的保龄梦。

　　为筹集资金，何帮喜迅速恢复这家席梦思床垫厂生产。两年时间２７万件床垫一销而空，盈利近千万元。１９９６年６月，何帮喜以壮士断腕的决心，毅然关闭床垫厂。“自己认准的路，一定要坚持走下[创业网www.cye.com.cn]去。”这就是何帮喜的秉性。

　　那时，韩国一家保龄球企业想在中国寻找合作伙伴，双方就技术合作、资金分配等方面达成合作意向。韩方提出要使用他们的品牌，但何帮喜坚持产品必须是用自己的“希玛”商标。“如果没有自己的品牌，一旦对方撤出，整个企业剩下的就只是一块土地、一堆机器、几座厂房。”最终，何帮喜拒绝韩国人合作要求，独自投资４０００万元，在北京市[创业网www.cye.com.cn]大兴区工业园建造占地５万平方米的保龄全套设备研究、开发、生产基地———北京希玛保龄设备制造有限公司。如今，希玛集团保龄设备占据了７５%的国内市场和３０%的国际市场，实现何帮喜“中国制造世界品牌”的夙愿。

　　创造一流：科技兴业敢为人先第一个吃螃蟹的人是勇敢的；第一个造中国保龄设备的人是无畏的。乡村木匠出身的何帮喜，在没有任何国外技术支持的情况下，开始荆棘丛生的创业之旅。

　　制造保龄设备对技术要求很高，国外保龄企业绝对不会提供技术支持。一向不甘心向命运低头的何帮喜，又一次向世界同行发起挑战。１９９６年春节[创业网www.cye.com.cn]后，何帮喜招募２０多名下岗和退休的工程师，关起门来钻研保龄技术。他花了５０万元从英国买来两套保龄设备，拆了装，装了拆。无数个不眠之夜，无数次山重水复。９个月后，凭借锲而不舍的精神和毅力，何帮喜造出中国第一台保龄球的排瓶系统。一双布满血丝的眼睛中，流露出孩子般的兴奋和激动。

　　然而，一个料想不到的情况发生了。他们研制的保龄球排瓶系统，实际调试后一点反应也没有。绝望的情绪迅速笼罩了大家。“一定不能半途而废。”为给员工打气，何帮喜拿出１５００元召开“庆功会”。晚餐上，员[创业网www.cye.com.cn]工们个个垂头丧气，惟有何帮喜满面春风。在他的感染下，大家你一言，我一语，献计献策，技术难关被彻底攻克。“只能进，不能退”的做事风格，再次让何帮喜尝到胜利的喜悦。

　　由于技术不成熟，希玛公司生产的第一代和第二代产品有许多缺陷。１９９８年，公司毅然决定召回１１０套保龄设备。参与最初研制保龄设备的希玛集团副[创业网www.cye.com.cn]总经理刘永秀介绍说：“当时世界上仅有的５家保龄设备企业，采用的都是机械回球技术，自动化程度低，而且故障率高。于是在何总带领下，我们开始电子回球系统的研制开发。”这又是一次前无古人的挑战。

　　功夫不负有心人。１９９９年底，保龄电子回球系统研制成功。这种系统独创的电子自动解锁功能，回球率达１００%，回球速度达到１０秒，比传统回球系统有更大的安全性。这种新产品一经投放市场，深受国内外消[创业网www.cye.com.cn]费者青睐，销售额直线上升，给公司带来丰盈的经济效益。