“起步与世界同步”。自此之后，何帮喜紧紧把握国际保龄行业技术的最新进展，恪守“高起点、高标准、高质量”要求，注重企业技术创新。几年来，希玛集团获[创业网www.cye.com.cn]得国家专利２０多项，拥有多项自主知识产权，获得英国皇家质量体系和世界上最具权威的保龄设备认证机构美国保龄球协会的认证。２００２年，希玛品牌成为中国十大最具潜力商标。

　　一流的技术，让希玛集团销售额迅速提升，从一个默默无闻的小企业一跃成为享誉世界的大集团。２００１年，４０００多万元；２００２年，６０００多万元；２００３年，销售收入超亿元[创业网www.cye.com.cn]。这一串数字背后，凝聚的是何帮喜追求卓越的进取意识和敢为人先的创造精神。

　　市场弄潮：锐意创新永无止境如果说最初的创业是靠着一往无前的坚韧，那么，将企业做强则要靠敏锐的市场眼光和善于把握市场的能力。何帮喜紧紧抓住企业质量管理这个核心，内强素质，外树形象，打败了众多竞争对手。

　　在希玛集团采访中，记者与何帮喜接触的几天里，很少[创业网www.cye.com.cn]能听到他的手机铃声。

　　“去年，我和一些企业老总到欧洲访问，他们的手机响个不停，总是国内企业问这问那。但我几乎没有电话。”何帮喜解释说：“我是用制度管理企业，只管少数人，事情交给他们，各人干各人事。”

　　“我们的管理制度有一本书厚。”谈起集团管理，何帮喜抑制不住兴奋的笑容。起初，何帮喜既管财务、技术，又要管销售、生产等，整天忙得不亦乐乎，而且效率极低。通过考察国内外大型企业管理的成功经验，何帮喜认识到，企业管理者不可能面面俱到，而要通过一套严格的制度约束和管理企业。于是，企业各项规章制度迅速建立起来，每个人工作职责非常明确，既不越位，也不缺位。

　　职工提案是希玛集团一项非常特殊的管理措施。公司规定，每位员工每月必须提交一件议案，否则拿不到当月工资。提案内容涉及企业发展各个方面，小到怎样节约一个螺丝钉，大到如何拓宽国际市常这一举措大大调动职工参与意识，职工创造性空前焕发出来。

　　注重学习和以人为本，是何帮喜在市场竞争中不断取胜的又一法宝。“宁愿少吃一顿饭，读书看报时间不能占。”何帮喜学历不高，但勤奋好学，最大喜好读书看报。他的办公室里，桌上、橱柜里摆的全是书，连车子里也放了许多书。

　　希玛集团定期给员工培训，或邀请专家来授课，或将员工派到高校和国外深造。

　　经常性的学习活动，给企业发展注入知识动力，企业始终能站在世界保龄行业发展的最前沿。

　　“大海有真能容之度，明月以不常满为心。”永不满足的何帮喜从书本中汲取知识，在实践中历练才智，造就了他善于把握市场机遇的头脑。中国申奥成功后，何帮喜积极运作，希玛集团被[创业网www.cye.com.cn]授权为中国奥委会标志特许企业，先后获得参与４０多座奥运场馆的建设权。去年非典之后，他敏锐地意识到，运用于疾病控制的医学实验室设备的应用前景广阔，于是投资兴建欧美佳教学实验设备有限公司，产品投放市场后深受欢迎。

　　故土情怀：飞凤还巢回报桑梓何帮喜是农民的儿子，蕴藏着深深的故土情怀。
虽身在繁华都市，但始终眷念着那片生他养他的土地，时刻牵挂家乡的发展变化。

　　几年前，家乡人找到何帮喜。他诚恳地说：“等将来条件成熟时，一定到家乡投资兴业。”果然，他没有食言，在希玛走向世界的同时，何帮喜回到了家乡。

　　２００１年，无为县筹建二坝开发区，希望找到一个有影响的企业投资。开发区管委会主任汪元波来到北京，与何帮喜商谈回乡投资事宜。令他料想不到[创业网www.cye.com.cn]的是，何帮喜满口答应。２００２年８月，他在无为县投资４０００多万元，兴建希玛南方工业园，建设世界最大规模的抗耐特板和保龄设备生产基地。如今，占地１００多亩的希玛南方工业园已初具规模。

　　面对从北京归来的老乡，无为人用热情和行动深深感动着何帮喜。县委书记吴晓天介绍说，何帮喜等民营企业家回乡创业时，县里以优惠政策为先导，以构建“凤还巢”为载体，以优化服务为重点，以激励机制为手段，为他[创业网www.cye.com.cn]们回乡投资营造出良好的创业环境。何帮喜深有感触地说：“在我回家创业时，公司手续都是二坝开发区管委会帮助代办。这样我就有更多精力去抓企业建设和发展。”

　　家乡落后的教育事业，也让何帮喜牵挂不已。除了积极向希望工程捐款外，２００２年，他在家乡无为县十里墩乡出资２０多万元，建了座小学。贫寒出身的何帮喜知[创业网www.cye.com.cn]道寒门学子不易，从２００１年起在本村先后赞助８名贫困学生完成从小学到大学的学业。何帮喜说：“当看到那些孩子重新返回课堂时，我会从他们的笑脸中体会到前所未有的幸福。”

　　这就是何帮喜，一个把社会责任看得比自己生命还重的企业家。这就是何帮喜，一个锲而不舍永不言败的创业者。