张钢：是这样，我把小肥羊的管理分为两个层次。在董事会，我实行的是人治化管理。我们大部分都是合作多年的朋友，彼此信任。我用人很简单，只要我[创业网www.cye.com.cn]看中了你，觉得你人品没问题，有一定的管理能力，对我忠心，那我给你一个总经理，你好好当就是了。但在高层以下，仍然实行制度化管理。下面的事情我从来不管，那是各个总经理的事情。我管好我的董事会就行了。

　　《新西部》：你反复强调手下对你的忠心，但人心思变是常情。你不担心吗？

　　张钢：我知道人心思变。就看你怎么对待他了。小肥羊是我一手做起来的，我个人的股份占了６０% ，但现在我主动把自己的股份分摊给大家，减到了３３%.我把所有的权利给了大家，大家也就把企业看成[创业网www.cye.com.cn]是自己的了。这样企业越大大家就越不会脱离这个企业。

　　《新西部》：你似乎对自己充满自信，你认为自己的过人之处在哪里？

　　张钢：我不是商业天才，但我的性格决定了我天生就是做生意的人。迄今为止，我所有的管理思想和管理规则都是自己摸索的。我最突出的特点是有相当好[创业网www.cye.com.cn]的洞察力，别看我是一个大老粗，我也很细心，看一个人我会观察他的细节和动作，从而知道他是一个什么样的人。我判断一个人一般都很准确，所以很少有用人不当的情况发生。

　　我对别人没有借鉴。真要说学习，我看书只看别人是怎样失败的。成功的案[创业网www.cye.com.cn]例我从来不看。《大败局》这本书我反复研究过，我在思考他们是怎么失败的，我们有一天会不会也像他们一样。

　　《新西部》：万一哪天你也失败了，你是否能承受？

　　张钢：我能承受失败。假设有一天小肥[创业网www.cye.com.cn]羊全部都完蛋了，我相信自己还能站起来。因为我有一个非常好非常团结的团队。这个团队永远不会倒。在我做通讯行业时候的一些老员工，现在还跟着我干。