《新西部》：毕竟小肥羊这五年走得太顺利了，盛极必衰，你警惕过吗？

　　张钢：２００１年我想过这个问题，因为连锁店一下开得这么多。我就担心这样下去我们的品牌会失控。从２００２年开始，我们开始整合资源，把加盟速[创业网www.cye.com.cn]度停了下来。正好在这个期间，我认识了孙先红。他帮我们分析了小肥羊的情况， 认为应该开始做品牌了。于是我们做了比较大的战略调整，把全国两个大区分成了五个区，每个区设一个总经理全面管理。实行省级总代理制。因为那时候加盟店出了不少问题，我们就开始减少加盟店，增加直营店。以后也是这个发展方向。

　　经过两年的调整后，小肥羊的步伐[创业网www.cye.com.cn]得更稳健了。

　　《新西部》：你觉得这群外脑在小肥羊的管理当中起到一个什么样的作用？

　　他们占据了怎样的位置？