２００４年８月，盈彬一改过去几年的单品牌策略，推出了一个新品牌“美迪亚”，代表的是公司的强化木地板产品。此外，盈彬还推出了实木复合地板。
这标志着未来[创业网www.cye.com.cn]的盈彬已不仅仅是一个实木地板生产者，而是会生产各种木地板。

　　余学彬说，未来的５年内，我们依旧是专注化发展，依旧专注于木地板，但是我们不仅仅要做实木地板的第一，我们还要做强化木地板的第一，做实木复合地板的第一，我们要成为[创业网www.cye.com.cn]木地板行业的团体冠军。与“大自然”不同，“美迪亚”
这个品牌代表的是中低档木地板，我们要争取中低层消费者，扩大企业的客户群体。

　　相比新产品的不断推出，一个更宏伟的蓝图已经在佘学彬心里画就：未来的盈彬，不但是中国市场的老大，而且在巴西、秘鲁等地拥有热带雨林资源，在当地生产[创业网www.cye.com.cn]然后卖给美国赚美元。５年后，外国市场的销售额将占据盈彬总销售额的一半，用国内国外两条腿走路，盈彬会跑得更快。

　　实木地板的原料树木都是从南美、印尼等地进口的，这种热带雨林的硬木中国没有，因此对上游森林资源的掌握已经成为木地板企业竞争的一个关键。而余学彬不仅想着掌握当地的森林资源，更想着在当地组建生产线。余学彬给记者算了一笔账：从秘鲁到美国一个集装箱的运费比从中国到美国要节省３万美元，１[创业网www.cye.com.cn]００个集装箱的产品运输成本就能节省３００万美元，对于盈彬来说，实现１００个集装箱的产品生产量并不是什么难事。２００５年６月[创业网www.cye.com.cn]，佘学彬就要在秘鲁投一条生产线，因为他已经在美国拿到了很多订单。毫无疑问，除了成本因素，佘学彬更重要的是要拉近生产到市场的距离，这样他惯用的“速度制胜”策略又能奏效。

　　“５年，５年后‘大自[创业网www.cye.com.cn]然’品牌要实现全球化，我要用它来攻陷全球市场。”佘学彬摊开五指满怀豪情地向记者比划。

　　结束采访之前，记者提醒余学彬，工作再繁忙还是要[创业网www.cye.com.cn]注意多锻炼身体。余学彬说他没有时间进行别的锻炼，就是每周抽空跑一次５０００米。看见记者满脸的惊讶，佘学彬笑了：“其实速度很慢，２０多分钟才跑完。”看来，无论何时余学彬都将速度看得那么重要。

　　只有我们专注做木地板
　　
　　赢周刊：现在你们最大的竞争对手是谁？

　　佘学彬：以前[创业网www.cye.com.cn]在实木地板上，上海安信是对我们威胁最大的企业。不过经过几年时间，安信慢慢转移去做材料了，现在我们将主要竞争对手锁定于圣象集团。
因为我们现在开始生产强化木地板和实木复合地板，而圣象一直是强化木地板领域的第一名，而且现在也开始进入实木复合地板领域，我们的竞争才‘刚刚开始。