赢周刊：与圣象相比：你们的优劣势在哪里？

　　余学彬：我们最大的优势还是速度，不仅仅是市场反应速度，还包括拍板决策速反。我们管理层都冲在最前线做自己专业的事情，能根据市场情况快速作出决策[创业网www.cye.com.cn]。圣象是一个上市公司，作出一个决策要经过层层汇报，肯定没有我们灵活。
另外，知名木地板企业中，只有我们是专注做地板的，，其他企业都[创业网www.cye.com.cn]是多元化发展的，这同样影响了他们的决策速度。

　　我们的劣势也是非常明显的，强化木地板才刚刚起步，与圣象有着很远的距离，现在它的生产规模是我们的６倍。圣象是上市公司，资金实力雄厚，仅广告投放额就是[创业网www.cye.com.cn]我们的３倍。不过，这都是目前的差距，我希望在５年内，我们能与圣象在强化木地板上相抗衡。

　　赢周刊：技术创新是竞争的一个关键，盈彬在技术创新上有什么举措？

　　余学彬：木地板行业有四大创新：木种创新、结构创新、油漆创新、安装创新，我们在油漆创新上做得最好。２ＯＯ１年，当整个行业还没有使用超耐磨油漆时，[创业网www.cye.com.cn]我们率先打出超耐磨牌，在行业内引起轰动。此后，我们相继推出钢琴面地板、防滑面地板等新品种，一直都引领着国内木地板油漆创新的方向。

　　赢周刊：听说你们公司的高层中香港人很多，为什么会这样？

　　佘学彬：因为他们的心态比较好。在内地，很多经理人都比较浮躁，不能安守于自己的职位，有机会就希望去做老板，如此难免影响工作和企业人员的稳定性。香港经理人经过多年市[创业网www.cye.com.cn]场经济的洗礼，能将心态放平和，更为职业化，更为成熟。我引进高层人员时，都会要求他们作出一个至少３年的职业生涯规划，了解其心态后才会考虑引进，以保证企业人力资源的稳定。

　　赢周刊：那你有没有用错人的情况？

　　佘学彬：有过这种情况。２００４年，我曾经派过一名下属去巴西，负责建立在巴西的采购系统，结果这名下属自己当起了老板，把他手中掌握的盈彬的所有客户资料全[创业网www.cye.com.cn]都拿走，并且拉走了盈彬的一些经销商。好在我们已经有了比较好的品牌和口碑，客户们都非常信任我们，愿意与我们合作，这场风波才没有给我们造成太大的损失。

　　赢周刊：经营木地板这么多年，你当真没有考虑过涉足其他产业？

　　佘学彬：其实是有过考虑的，我也是从什么赚钱就想去做什么这样的一种心态走过来的。２ＯＯＯ年我曾经想在全国做猪扒面加盟连锁店，并且花了５０万元进行市场调研和前期启动，后来在人[创业网www.cye.com.cn]力资源和财务方面出现问题，就放弃了这个项目。等到我学习定位理论后，更是明白做什么事情都该考虑你的资源配置情况，“有多大的头戴多大的帽”。现在，我只会集中精力在地板业。

　　赢周刊：你对未来最担忧的是什么问题？

　　佘学彬：我最担心的是企业抗风险能力。中国的企业普遍比较忽视风险管理，其买对于我们这些民营企业来说，抗风险能力都不是很强。所以我一直都非[创业网www.cye.com.cn]常重视风险管理，要求企业在资金、生产上不能过头，做什么事情都不能过头。我们的借贷比率要求保持在３０％以下，企业短融不长投，借贷的钱只用于短期的货物周转等需要，建[创业网www.cye.com.cn]工厂等长：期投资绝对是用企业自己的资金。