知识型员工是面说山城的核心，他们在企业中所扮演的角色，或是积极的，或是消极的，将直接影响企业是否能够健康发展。甚至可以决定企业的存亡。因此，根据知识型员工的需求特征，建立一套有效的激励机制，激发知识型员工的积极性和创造性，是面说山城管理者必须具备的素质，也是一项不可推卸的责任。

　　要对知识型员工这一特殊对象实行有效的激励，首先要了解他们在工作中追求的是什么，然后再因时制宜、因事制宜，投其所好，达到激发其工作积极性与创造性的目的。根据我国著名学者张望军、彭剑锋等经过长期的实证研究得出的结论。他们认为中国知识型员工在工作中追求的前五位目标分别是：工资报酬与奖励、个人的成长与发展、有挑战性的工作、公司的前途、有保障和稳定的工作。面说山城将综合这个结论提出一套能有效激励知识型员工的策略。

         我们可以发现知识型员工有强烈的自我实现的愿望，这种愿望是通过他们个人的成长、业务的成就和公司的前途等方面来表达的。实现这种表达就是他们积极主动工作的内在驱动力。所以，要实现对知识型员工的有效激励，很重要的一点就是要让他们在工作中锻炼所长，发挥所长。此外，如果知识型员工接受了某些挑战性的工作，却因为知识不足而不能很好地完成工作，此时他们积极主动工作的内在驱动力会减弱或者消失。这种情况下，在必要的时候还要对他们进行培训，提高他们的知识水平，帮助他们完成有挑战性的工作，增强他们积极主动工作的内在驱动力，促进他们个人的成长与发展。

         知识型员工对于个人成长的追求主要集中于精神层面的满足，与精神层面对应的是物质层面，物质层面的需求自然就是薪酬了。事实上薪酬激励并不是简单地增加工资和奖金越多越有效，因为大多数知识型员工都能享受到较高工资和福利，薪酬的绝对量都比较大，这时真正能发挥激励作用的是薪酬的相对量，即相比其他知识型员工而言，相对薪酬的多少。 

        首先，薪酬激励体系的构建应该有公平性。在同一个组织内部和同一层级上的知识型员工，在投入和产出相当的情况下，他们的薪酬也应该相当，知识型员工们能产生被公平对待的感受，从而被激发出更大的积极性与创造性。

　    其次，薪酬激励体系的构建应该有竞争性。新酬的竞争性是指本企业的薪酬相比同行业、同地区和类似岗位的员工，要具有一定的优势。这样，知识型员工在本企业中，就会产生一种优越感和满足感，从而增加对企业的忠诚度，实现激励的目的。

　　最后，薪酬激励体系的构建还应有战略性。不要只将知识型员工的薪酬和奖金与短期的产值、利润、投资报酬率挂钩，还应从企业的整体战略目标出发，以绩效考核为主线，缩小短期现金支出的比例，增加长期激励项目的比重，综合考虑。这样能使知识型员工对企业产生真实的归属感，从而更好地为企业尽心尽力。

　    要实现有效的激励，还需要进一步细化的方案。面说山城在多种激励理论的基础上，提出了一些新颖的激励计划，包括绩效工资、分红、员工持股、总奖金、知识工资和灵活的工作日程等，这些激励计划对于企业知识型员工而言，都会有强大的吸引力。