当学术遇到市场

智新超不仅赢得了独特的品牌壁垒，而且打上了好习惯养成教育的学术烙印，接下来将推动分校成为国家十二五课题实践基地。王光宏预计，50%的分校都有此实力。

“2011年，我开了第一场观摩会，经过总部讲师团现场展示，现场招生62人、成交率达到42%！”智新超越黑龙江鹤岗代理商闫晓婷，原来做太阳能销售，回忆转行的经历，那种震惊仍历历在目。“第三场更是达到192%！完完全全超出了我的预期！”

好产品引人入胜，自不用说。但能够在全国范围内铺开上百家分校，招生能力惊人，且其中一半以上有相当实力成为国家十二五课题实践基地，这样的市场竞争力是如何打造的？

今年1月，王小江参加了“智新超越2012~2013年度最佳善的模式大型教育峰会”，他以前做传统辅导班，对教育行业并不陌生，但在这次却第一次激动起来，当场签约了东营分校的代理协议。

王小江是个行动派，峰会一结束，立马赶回东营，用6天时间发展了70名学生。他没有想到，智新超越总部的跟进速度丝毫不落后：

签约后，智新超越的运营团队迅速跟进，为东营分校进行市场调研，形成了一份可行性报告，对当地的定价、选址、装修等都提供了详实的数据和中肯的建议；

通常情况下，总部会接收来自分校的老师，免费提供培训，由于王小江的招生进度大大提前，总部的讲师团队立即出动，填补分校的教师空白；

东营分校还未正式开课，关于学校开课后的安全管理、教师管理、餐饮管理等资料，以及开课需要的教育指南和视频资料均已到位……

选择与智新超越合作，主要看中公司的产品与讲师团队，王小江没想到的是，公司上下的行动力也是胜人一筹。

更具创新的是，智新超越推出的系列教育产品，同样也能服务于各分校市场。夏冬令营、家长俱乐部、家庭特训营等产品，一方面是配合学生好习惯养成的增值服务，另一方面也是分校招生的重要渠道之一。更不用说家长俱乐部，书房文化等互动式交流，对于家庭文化的养成，拉近家长与孩子间的关系所起到的耳濡目染了。

 “唤醒一个孩子，改变一个家庭，影响整个社会，和人和家和天下！”这是智新超越的团队文化，也是好习惯养成教育的学术研究与市场实践碰撞出的企业文化。

未来，共赢

在王光宏的逻辑中，过去的成绩可以少谈，但未来的构架永远都是重点。如同产品更新的研发、实验、发展和储备，公司未来的十年计划，早已在公司领导班子中成竹于胸。

“今年定位于服务年，就是为了感谢合作伙伴们5年来创造的奇迹。”王光宏介绍说，对分校的支持在今年还将继续扩大，除了直接服务于分校的运营部，还将在华东和东北地区成立两家分公司，直接负责起两个地区的运营服务工作。

未来十年之内，智新超越将通过对优秀分校的并购和直接投资建设的形式，在全国范围内将相继成立20多家分公司，形成对各地分校的直接支持。除了这些“硬件”的打造，智新超越家长俱乐部的网络课堂很快就要推出，网络渠道也将被“拿下”。

针对大学生就业压力的实际问题，经过上万名学子的实践，智新超越开发出一套解决大学生就业及科学学习、健康成长的培训体系。以“轻松就业一路通”为载体，为大学生打造的三年（专科）和四年（本科）的培训课，培养就业与创业能力，提高大学生品德、行为、学习、生存能力并养成好习惯。同时和CCTV《奋斗》栏目合办的“我的梦——中国梦”、“不要等待明天”的高校巡讲，帮助亿万学子畅游就业路！

更多更新的服务，离不开智力支持。今年5月，智新超越将主办教育高峰论坛，一些国际上的教育专家也慕名而来，讨论好习惯养成教育对中国和世界教育的意义和影响。而在此之前，智新超越已组建了由20多位专家、学者组成的顾问团队，包括来自清华、北大的教授、来自美国和瑞典的专家。

“一千所分校，一万家家长俱乐部，培训一亿人次；建立五百家快乐的好习惯图书馆，影响五亿人。”智新超越的3125工程，是公司的十年战略目标——形成集团化、多元化的竞争模式，最终实现上市的坚实基础。

五年来，智新超越在好习惯养成的行业中，一直处于领航地位。但智新超越的愿景，却仍然是：“做中国好习惯教育的领航者！”

——智新超越图的不是一时领先，而是时时、处处领航。

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