优亮眼镜，在产业优势并不明显的山西发端，在洗牌之际，亮出一张反“行业规则”的牌，这打破数十年来眼镜行业“立等可取”的惯例，是领头人超前的模式构想，还是实战后的经验累积？

数十年来眼镜行业在竞争上，除了价格之外，有两点是最好的噱头，一个是立等可取的速度，最快时间内满足消费者的消费需求，另外一个就是各种免费的增值的服务。

自从镜片“暴利神话”走下神坛，很多眼镜店就拼速度拼免费服务，这看似满足了大众的消费心理，但真是的合理的么？

“如今，佩戴眼镜的人越来越多，眼镜的功能也日趋多样化，而视力矫正是最主要的一个功能，有些眼镜店打着10分钟验光，30分钟取镜的广告，这本身就是对消费者的一种不负责，片面求速度而忽视质量。”

优亮眼镜董事长李树忠对目前有些眼镜店的做法很愤慨，他明白，一个完整的验光流程需要40分钟左右，这绝不仅仅通过电脑验光来完成的，更细致的活必须得手工验光，这样才能给消费者提供更准确的近视、散光数据，顾客不懂，以为越快越好！

在李树忠看来，眼镜属半医半商性质，不仅仅只是买镜架镜片，一副合适的眼镜不仅要佩戴舒适，还要符合顾客最真实的近视数据，保护视力不再下降，所以，验光是最基本最专业的工作，必须要做到位。

从验光到选配，再到加工出成品，起码需要1个多小时，顾客不会一直等下去，李树忠干脆决定不在店内加工，把加工中心集中在一处，这样会最大化节省成本，而且通过专业化分工，使质量有充分的保障。

于是，优亮完全摒弃了同行们“立等可取”的惯例，他把取货时间拉长到4小时之内，通知消费者二次来取货（或亲自送货上门），在李树忠看来，这看似“不合理”的做法，却是三方共赢的最佳解决方案！

“把加工中心统一起来，成立专业配送团队，就这样，验光、加工、配送三位一体，消费者虽然不能立等可取，但节省了等待的时间，而且三方专业分工，质量有保。”