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时间：2007-6-18 16:49:07 来源： 作者：
我来说两句 |
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袁亚非，１９６４。年生，江苏三胞集团董事长，集团拥有国内Ａ股上市公司及独资、合资企业２０多家，以制造、连锁、软件、地产为四大主业。旗下“宏图高科”为江苏省首家信息产业上市公司，销售收入逾６０亿元。
三胞集团骨干企业宏[创业网www.cye.com.cn]图三胞在苏、沪、皖建立了７０多家大型ＩＴ专业连锁卖场，销售收入近７０亿。其独创的“ＷＤＭ”模式引起了中国ＩＴ业营销模式和经营理念的深刻变革。
２００６年将扩张至１００家店。连续多年保持国内ＩＴ卖场销售第一名。三胞集团名列中国民企５００强第七十九名、中国３００大零售企业第三十七名、中国电子百强企业第四十七名。
２００６年７月１日袁亚非印象仿佛确实有某种特殊的性格更容易使人获得成功，这种性格不是中国传统文化倡导的内敛中庸型，而应该是外向攻击型，是虎性、羊性与猴性的结合。尤其在普[创业网www.cye.com.cn]遍修身自养的中国人中间，哪怕只比别人多一点点勇气、强硬与速度，都很容易使你脱颖而出。
让我们得出这个结论的人叫袁亚非，他甚至可以被称作“疯狂的袁亚非”和“超音速袁亚非”。他一人市场所展示出来的就是虎一样凶猛的攻击性，而且他的速度——资金周转率，更是堪称极至——７天！他从一无所有到坐拥２亿资产用了３年，这已经是高速；但他接着把ＩＴ产品从零滚到７０亿，不可思议地只用了５年！
如狼似虎的袁亚非，留给旁观者的[创业网www.cye.com.cn]是惊叹；留给对手的，是绝望。
此刻，２００６年７月１日。南京。窗外狂风暴雨。这个身材并不伟岸、被手下称为“大老板”的中年男人抽着洋烟，穿着休闲服，操着一口地方普通话。
坐在台上，大声武气地发表他同样“狂风暴雨”式的演讲。他的两边，是一群来自商务部、国务院发展研究中心和中国电子商会的客人们，以及他的一大帮穿西服打领带的总裁副总裁。
他先是骂人。骂完之后说，传统的电脑城必将衰败，而宏图三胞的连锁标准化与生俱来带着诚信的基因，所以必然获得全面胜利。他突然挥手大喊起来：
“你们记住了，我们虽说是厂家的代言人，但你们不要对厂家唯唯[创业网www.cye.com.cn]诺诺，不要让他欺负我的无形资产。我卖的虽然是厂家的产品。但我们更是消费者的代言人！”
记者禁不住为之一震，这真是一个与众不同的、无畏的人。
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