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时间：2007-6-18 16:49:07 来源： 作者：
我来说两句 |
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ＸＰ让宏图三胞做到了这一点。系统实施后。每个月对多达几千种的库存产品进行盘点时。准确率达到了罕见的９９。８％！
同时，ＸＰ让总部能精确地知道任何一个产品，正处于运输、入库、提货、上架、销售等全部流程中的哪一个环节上，所以总部总能在任一仓库达到最低库存[创业网www.cye.com.cn]界线时及时调配库存，保证安全库存量。从而使得整个公司的产品库存比系统实施前下降了３０％左右。每种产品的库存周转率达到了其他中国企业连想都不敢想的７天一次！
袁亚非两眼放光：“这意味着一年内，宏图三胞的资金周转将达到５０次，也就是说，可以赚钱５０次！”而中国企业资金周转率平均一年只有２～５次。
沃尔玛、家乐福这样的零售商，其资金周转一年也大致在２０～３０次。
应该说，这样的速度效益，才是傲视群雄的宏图三胞的绝杀秘笈。
另一方面。宏图三胞的扁平直供方案，向上直接与生[创业网www.cye.com.cn]产厂家对接。向下直接面对最终用户，这种最专业的扁平化渠道通路，让货物的“新鲜度”最高而价格降到最低，直接效果是流转速度与效率的提升。只要销售周转快，资金周转就快，同时也就意味着资金利用率、库存、积压和损坏、应收应付、资源整合等其他要素的良性与高效。同样，资金的快速周转，也意味着，该卖场的货物总是新货。
面对每天都可能折价的商品而言，卖新货是赚取利润最好的做法。他呵呵一笑：“转得快就意味着赚钱快，这个公式就是‘转=赚’。”
他兴致颇高地给记者算了一笔账：过去从产品制造到市场销售的过程是：从厂家到办事处，到分销商，到经销商，到用户，至少５个步骤：厂家从设定产品、市场调查及调度资金生产制造等，[创业网www.cye.com.cn]整个周期大概是５０到１２０天：厂家需要承担的费用有广告费、周转资金、坏件与积压损失、物流配送以及客服费用、办事处自留费用及利润，还要给分销商、经销商利润，这样下来，整个市场的推广费用是１０％～２０％。
而宏图三胞的直供方案却很简单，基于它对用户需求的了解，直接告诉厂家采购需求。这样厂家装配生产周期只需要十几天，而且厂家省了广告费、周转资金、可能的积压损失及给分销与经销商的利润，砍掉中间环节后的市场推广费用大概为６。８％～１２。５％。反应速度提高了，终端价格的竞争力也就提升了。
“这就是宏图三胞直供模式转（赚）得快的重要原因之一，另一原因当然是信息化。”两种因素的乘数效应，使速度转得更快，成就了宏图三胞的绝杀秘笈！
而这一切，都与ＩＴ产品的快速升级换[创业网www.cye.com.cn]代和快速跌价的特点，天衣无缝地合二为一。袁亚非的每一项举措，都是对“天道”的遵循，这终于使他的企业彻底脱胎换骨。他没有理由不成功。
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