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时间：2007-6-18 16:49:07 来源： 作者：
我来说两句 |
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袁亚非终于弄明白ＩＴ大卖场必须考虑怎样的问题。
他总结说：“如果说资金是企业的血液，那么信息就是企业的神经。神经反应不灵，何以做到‘物畅其流’？何以做到加快资金周转？”
为此。宏图三胞把信息平台定位为与物流、品牌、服务三大平台并列的公司四大支柱之一。立即投资进行信息系统的开发。
然而宏图三胞的[创业网www.cye.com.cn]信息化建设也非一帆风顺。一开始，宏图三胞采用了当地一家知名软件企业为其定制开发的ＭＩＳ系统，财务管理上则购买了用友的ＥＲＰ—Ｕ８管理软件。系统上马，几个店运行果然顺畅多了，然而一段时间之后，问题又出现了。两种系统在应用中不能实现完全对接，错误、混乱越来越多。
袁亚非又睡不着了。
２００１年底。宏图三胞毫不犹豫地终止了两套系统的协同运作，在用友的配合下组建起了１０人开发团队。决定在ＥＲＰ的基础上重新设计符合企业需要的系统软件。最困难的是，他们必须先设想出实际所需。制定出一套严密完善的业务流程，因为只有这样才能保证按此设计出来的新系统能够与实际业务流程完全吻合。因[创业网www.cye.com.cn]此必须做到毫厘不爽。“但当时我们是第一个做这种模式的。没有人告诉我们应该怎样去制定这个流程”，想起当初的艰难，高层们至今感慨连连。
最终，他们成功了。关键问题的攻破，使整个项目变得顺畅起来。
２００２年７月。一套完整的[创业网www.cye.com.cn]、整合了业务流、资金流和物流的ＥＲＰ信息管理系统诞生了——宏图三胞把它称作“ＸＰ”。
宏图三胞绝杀秘笈“掌握了正确时机的人，就是正确的人”。今天来看，袁亚非的正确在于他做第一家店时就开始上ＥＲＰ，这让他付出的代价基本等于“０”，而别的企业中途做这事，则形同“找死”。
先进的ＸＰ系统使年轻的宏图三胞“信息神经”变得十分强大。ＸＰ系统要求各地卖场实时进行数据集中，总部则设有操盘手专职查看各地卖场的销售情况，从而保证了每个卖场随时处在总部监控之下，[创业网www.cye.com.cn]并使总部能够对近万种动态变化的ＩＴ产品随时进行统计、分析与管理，从而操纵所有卖场内所有产品的实际库存量和最低销售价格。
“这是什么？这就是卖场零售业的最高法则！”袁亚非又激动起来。
“因为，我们要的是最快的周转率。”
他以专家口吻说，“随着[创业网www.cye.com.cn]上游厂商利润空间的缩小。连锁企业已很难从厂商处获利。如何准确掌握库存信息，最大限度地将库存量控制到最低，将库存周转率加快到没有积压，才是企业获利的根本途径。”
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